Hoe om te weet wanneer dit tyd is om op te hou en aan te gaan

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Dit is tyd dat jy van werk verander as jy 'n plato bereik. Advies van die voormalige Microsoft- en Google-werknemer Edmond Lau.

Edmond Lau se eie ervaring en raad oor hoe om nie op een plek te sit nie, maar om vinnig en effektief te ontwikkel in die professionele veld. As gevolg van sy werk in maatskappye soos Microsoft en Google, waar hy in staat was om al die mees waardevolle vir sy toekomstige loopbaan te neem en vorentoe te beweeg. In sy blog en in die boek waaraan Lau tans werk, lê hy die basiese beginsels uiteen van hoe om loopbaangroei te versnel, minder tyd aan tydrowende take te bestee en die vaardighede wat geleer is baie meer effektief te gebruik. In 'n blogplasing op Quora het hy gedeel hoe maklik dit is om te bepaal wanneer dit tyd is om van werk te verander om te ontwikkel en aan te beweeg.

5 hooffaktore wat aandui wanneer dit tyd is vir jou om van werk te verander:

• jou arbeid is onderbetaal;
• jy word onderskat of nie gerespekteer nie;
• jy stem nie saam met die hoofstrategie van die maatskappy nie, maar kan dit nie verander nie;
• jy kom nie oor die weg met kollegas of bestuur nie;
• die kultuur van die maatskappy is vir jou vreemd.

Hierdie faktore is baie maklik om te identifiseer, en al wat jy hoef te doen is om 'n spesifieke aksieplan vir verandering uit te stippel. Maar daar is ander redes waarom jy ook loopbaanveranderinge moet oorweeg.

Jy het 'n plato bereik

Die oomblik van 'n plato kom wanneer jy reeds alles wat jy kan uit die maatskappy, span, posisie geneem het en niks (of amper niks) op die werk leer nie. Hierdie punt is veral belangrik vir jong professionele persone wat vinnig hul vaardighede moet ontwikkel, kennis moet uitbrei en nuwe ervaring moet opdoen. As jy agterkom dat jy net begin om jou pligte meganies uit te voer, is dit tyd om na’n nuwe vlak te beweeg – na’n hoër pos of na’n ander maatskappy.

Wat jy by die werk kan leer

tegniese vaardighede (afhangende van die besonderhede van jou posisie). Vir programmeerders kan dit byvoorbeeld wees om 'n ander taal te leer, nuwe gereedskap te leer ken, vaardighede te ontwikkel in die ontwerp van moderne stelsels. Deur die reeks gereedskap en tegnieke uit te brei, ontwikkel jy as 'n spesialis.

Prioritisering … Elke dag het jy baie dringende en nie so dringende take nie. Een van die mees lonende vaardighede wat jy egter by die werk kan aanleer, is prioritisering: die vermoë om presies daardie opsies uit te lig wat die minste tyd en moeite verg, maar steeds die meeste inkomste genereer.

Implementering van projekte … Nog 'n nuttige vaardigheid wat jy by die werk kan aanleer, is die vermoë om 'n kwaliteit produk of diens te skep en dit na die eindverbruiker te bring.

Mentorskap en bestuur … Hoe vinniger die maatskappy groei, hoe vinniger kan jy op die loopbaanleer beweeg en nuwe vaardighede aanleer wat inherent is aan 'n leier: die vermoë om ander mense te bestuur, die kultuur van die maatskappy te vorm en die rigting van die span te bepaal. Hierdie vaardigheid sal vir jou nuttig wees om 'n effektiewe span te skep wat die beste resultate kan lewer.

Wanneer jy die eerste keer by die werk kom, begin leer vinnig en raak verskillende areas. Jy verdiep jouself in 'n ander omgewing, gebruik onbekende tegnologie, bestudeer 'n voorheen onbekende produk en ontmoet 'n nuwe span. Terselfdertyd moet jy verskillende aspekte op dieselfde tyd leer, vinnig ontwikkel. Terwyl jy werk, sal jy hierdie vaardighede slyp deur te prioritiseer en dit dan elders in die praktyk toe te pas.

Toe ek direk van die universiteit af na Google gekom het, het ek baie geleer in my eerste ses maande. Hy het programmering, leierskapstyl bestudeer, sy kennis uitgebrei en in interne prosesse gedelf. Ek het geleer hoe om nuwe produkte te skep en dit te lewer aan tientalle, indien nie honderdduisende mense wat google.com besoek nie.

Hoekom kom die plato en hoe om dit te bepaal

Die leertempo kan mettertyd afneem. Byvoorbeeld, as gevolg van organisatoriese kwessies (die ontstaan van komplekse burokratiese skemas) of as gevolg van onvoldoende vinnige groei van die span in vergelyking met die kompleksiteit van die produk. As gevolg hiervan sal jy begin "stadig" en sal jy nie so vinnig na nuwe take en projekte kan oorskakel as wat jy wil nie.

Op Google het die eerste waarskuwingstekens vir my verskyn toe ek besef het dat baie projekte nie spesifieke bekendstellingskemas het nie of afhanklik was van ondeursigtige goedkeuringsprosedures waaroor ek geen beheer het nie. Vir my is die bekendstelling van nuwe produkte en om terugvoer van gebruikers te kry een van die prioriteitspunte. Toe ek ontleed hoeveel idees ek in die volgende jaar kan implementeer, was ek nie tevrede met die resultate nie. En so het ek vertrek.

Op dieselfde manier het ek Ooyala verlaat sodra ek voel hoe my leertempo 'n plato bereik het. Ek het die maatskappy verlaat toe ek besef het dat ek baie meer oor produkontwikkeling kan leer deur by 'n klein maar vinnig groeiende span aan te sluit.

Toe ek my internskap by Microsoft gedoen het, het ek baie goeie raad gekry van 'n mentor van my vriend:

Ontleed en definieer jou plek in die professionele veld ten minste een keer elke twee jaar.

Selfs al is jy baie gelukkig met jou werk, help hierdie oefening jou om te bepaal of jy regtig geniet wat jy doen en nuwe dinge leer, of as jy net nie 'n gemaklike plek wil verlaat nie.