Die verdrinkte kostelokval: waarom mense vasklou aan mislukte projekte

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Hoe meer energie jy insit, hoe moeiliker is dit om nederlaag te erken.

In die 1960's het Brittanje en Frankryk besluit om saam te werk om die supervinnige Concorde-passasiersvliegtuig te ontwikkel. Selfs voor die vrystelling is die model deur 16 lugrederye bestel, maar toe het alles verander. Daar is meer middelklaspassasiers op die vliegtuie wat meer omgee vir die prys van die kaartjie, nie die spoed van die vlug nie. Boonop het die prys van vliegtuigbrandstof gestyg. Supervinnige, maar baie duur vlugte was nie meer nodig nie, en die lugdienste het van plan verander om Concordes te koop.

Maar in plaas daarvan om die onwinsgewende projek te beëindig, het lande voortgegaan om die ontwikkeling van vliegtuie te borg en baie meer daaraan bestee as wat oorspronklik beplan is. Gevolglik het die Concordes nooit gewild geword nie, en die voltooide vliegtuie is goedkoop aan twee staatsbeheerde lugrederye verkoop.

Die saak is so onthullend dat selfs die term "Concorde-effek" verskyn het. Dit is 'n klassieke voorbeeld van die verdrinkte kostelokval – die kognitiewe vooroordeel wat ons dwing om vas te hou aan onwinsgewende projekte.

Wat is die verdrinkte kosteval

Die versonke koste-effek is 'n geestelike eienskap wat ons dwing om aan te hou om geld, tyd en moeite in 'n verlore besigheid te belê. Dikwels praat hulle daaroor in verband met ekonomie en finansies, maar die strik werk op enige gebied van die lewe.

Byvoorbeeld, wanneer jy duidelik verstaan dat jy nie in jou spesialiteit wil werk nie, maar nog 'n paar jaar spandeer om 'n nuttelose diploma te kry. Of wanneer jare se verhouding in frustrasie verander het, maar julle steeds saam bly.

Dit gebeur onbewustelik: 'n persoon soek nie redes om voort te gaan nie - die behoefte om dit te doen is vir hom duidelik. En hoe meer hulpbronne belê word, hoe moeiliker is dit om die fout te herken en betyds te stop.

Om watter redes ontstaan dit

Daar is verskeie sielkundige meganismes wat verantwoordelik is vir die verdrinkte kostelokval.

Vrees vir onmiddellike verlies

Die meeste van alles is 'n persoon bang om te verloor wat hy het. Mense kan maklik risiko's neem in 'n poging om iets te wen, maar raak baie versigtig as hulle kan verloor wat hulle besit. Die pyn van verlies is altyd sterker en helderder as die plesier van wins.

Stel jou voor dat jy 'n miljoen belê het om 'n oulike toepassing te ontwikkel. Wanneer die geld reeds bestee is, blyk dit dat dit nie eens naby kom aan wat jy wou hê nie. Om dit te erken en op te hou om daaraan te werk, is bloot om 'n miljoen in die asblik te gooi en die intense emosionele pyn te ervaar om dit te verloor.

Die psige beskerm ons teen pyn, wat ons dwing om te hoop dat nog 'n miljoen die toepassing baie beter sal maak. Op die lang termyn sal jy twee miljoen verloor, en dit is twee keer so pynlik. Maar dit sal later wees (en daar is 'n kans dat dit nie sal wees nie). Jy belê en hoop dat alles reg sal wees. Jy het in elk geval daarin geslaag om lyding te vertraag. Wel gedaan.

Begeerte om beheer te herwin

As jy na die verdrinkte kostelokval kyk wat behoeftes betref, is daar niks irrasioneel daaraan nie. 'n Persoon het 'n sterk behoefte om sy lewe te beheer, om te voel dat hy in staat is om omstandighede te hanteer. En dit dwing mense om vir vryheid te veg, selfvertroue te behou en na mag te streef – want so kry jy meer beheer.

Vermorsing van geld, tyd of ander hulpbronne tevergeefs druk die behoefte om bekwaam en in beheer van jou lewe te voel, af. Dit sal nie moontlik wees om tyd terug te gee nie, wat beteken dat die enigste manier om beheer te herwin is om nie die verlies te erken en voort te gaan om te belê nie.

Op hierdie manier bevredig jy jou behoefte, hoewel jy terselfdertyd nog meer tyd en energie mors op wat op die ou end in mislukking sal eindig.

Hoe om nie in die strik te trap nie

Daar is verskeie maniere om 'n verdrinkte kostefout te herken voordat dit in 'n ramp eindig.

Konsentreer op die hede

Mense wat aan die verlede geheg is, is meer geneig om in die verdrinkte kosteval te trap. As 'n persoon op die hede en die toekoms gefokus is, is dit makliker vir hom om verliese te aanvaar en aan te beweeg.

Om 'n posisie vanuit die oogpunt van die hede te beoordeel, is 'n uitstekende oefening, wat ietwat soortgelyk is aan meditasie. Jy moet losmaak van gedagtes en herinneringe, jou gedagtes skoonmaak en op die huidige oomblik konsentreer. Met hierdie tegniek sal jy die huidige stand van sake kan sien sonder onnodige spyt oor die verlede en die regte besluit kan neem.

Stel jou voor dat 'n ander persoon die besluit neem

Nog 'n wonderlike tegniek wat onmiddellike resultate gee. Jy moet jouself die vraag afvra: "Wat sou die ander persoon in hierdie situasie doen?" Jy kan enigiets vir "persoon" vervang: dokter, makelaar, uitvoerende hoof, ma. Die belangrikste ding is dat die besluit deur iemand van buite geneem word.

Die punt is dat mense besluite anders neem vir hulself en vir ander. Wanneer ons dit vir ander mense doen, beoordeel ons die situasie meer oppervlakkig. Soms gee dit beter resultate as 'n in-diepte beoordeling van die situasie, waarin al die voor- en nadele eindeloos uitgesorteer word.

Daarbenewens maak ons minder staat op gevoelens en is nie geneig om risiko's te neem nie. Daarom, wanneer jy 'n besluit vir 'n ander persoon neem, is jy meer geneig om jou foute te sien en betyds te kan stop.