Beïnvloed die grootte van die salaris produktiwiteit?

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

'n Algemene oortuiging: hoe meer 'n persoon betaal word, hoe beter werk hy - produktiwiteit is eweredig aan die salaris. Maar in 2013 het Harvard Business School besluit om uit te vind presies hoe die vlak van verdienste produktiwiteit beïnvloed. Die resultate van die studie was verrassend.

Navorsers het 'n vakature op die vryskutbeurs geplaas. Aansoekers is gevra om captchas binne vier uur te verwerk – om soveel data as moontlik in te voer, wat 'n minimum van foute maak.

Diegene wat op die vakature gereageer het, is in groepe verdeel:

• $3 per uur - so 'n salaris is toegeken aan beginners sonder werkservaring;
• $4 per uur - koers vir diegene wat reeds soortgelyke take voorheen uitgevoer het.

Die truuk was dat die drie-dollar-werkers gou aangekondig is dat die projek se begroting verhoog is en hul lone tot vier dollar per uur verhoog word. Wetenskaplikes kon nie eers dink hoe dit produktiwiteit sou beïnvloed nie.

3 + 1 > 4

Beide groepe het werk van dieselfde kompleksiteit uitgevoer. Maar in teenstelling met die algemene opvatting, waarborg hoër lone nie hoër produktiwiteit nie.

Mense wat die taak aanvanklik vir $ 4 per uur voltooi het, ten spyte van hul ervaring, het dit minder intensief en doeltreffend gedoen as diegene wat vir $ 3 per uur gewerk het met 'n daaropvolgende verhoging.

Deepak Malhotra, professor in besigheidsadministrasie, ontleed die data wat verkry is en het opgemerk dat die eerste groep die koers van vier dollar as vanselfsprekend aanvaar het - die gewone betaling vir sulke werk vir 'n persoon met ervaring. Die werknemers het geen rede gehad om dit as 'n beloning of beloning te beskou nie.

Dit wil voorkom, wat is die verskil: $ 4 onmiddellik of $ 4 na die verhoging? Maar dit is daar. In die gedagte van 'n werknemer is $ 3 + $ 1 meer as net $ 4.

’n Uitbetaling wat verwagtinge oortref, kan lei tot wederkerigheid in die vorm van groter produktiwiteit. Deepak Malhotra

Terselfdertyd is dit belangrik hoe die geldelike beloning aangebied word. Dit moet 'n geskenk wees sonder enige tou. "Ons sal jou salaris verhoog, maar jy sal twee keer soveel moet doen" - jy moet saamstem dat so 'n "beloning" waarskynlik nie toewyding onder werknemers sal veroorsaak nie.

As jy jou salaris verhoog bloot omdat jy dit kan doen, sal jy produktiwiteitswins kry. So 'n gebaar van welwillendheid sal beslis wederkerigheid oproep. As jy mense vriendelik behandel, sal hulle in natura op jou reageer.

Maar hoekom iets duur koop as jy dieselfde ding goedkoper kan kry? Daar sal altyd mense wees wat bereid is om te werk vir 'n pikkie. Om hulpbronne te spaar is slim vir besigheid. Maar vir werwing is hierdie strategie 'n verlore een, en hier is hoekom.

Jy kry waarvoor jy betaal

Mense is nie robotte nie. Dit is vir hulle belangrik nie net materiële, maar ook morele bevrediging van hul aktiwiteite. Hulle waardeer die werkgewer se vrygewigheid.’n Verhoging is immers nie net ekstra geld in die gesinsbegroting nie. Dit is hoofsaaklik 'n aanduiding van die werknemer se waarde vir die maatskappy.

Mense wil die hoogste moontlike salaris vir hul werk kry, en maatskappye streef daarna om resultate te kry met die laagste arbeidskoste. Alles is logies. Maar wanneer werknemers sien dat die maatskappy die goedkoopste arbeidsmag gebruik, word die beginsel bekend uit die Sowjet-tye in hul gedagtes geaktiveer:

Hulle gee voor om ons 'n salaris te betaal, en ons maak of ons werk.

Werknemers is geneig om bekommerd te wees oor die langtermyn finansiële gesondheid van hul organisasies. Dit sou regverdig wees as laasgenoemde wederkerig was. Maar, soos meningspeilings toon, kan min werknemers inteken op die tesis "My maatskappy help my om my finansiële doelwitte te bereik, en ek gee dit my beste idees."

VTsIOM het in April vanjaar 'n studie gedoen oor watter aspekte van werksaktiwiteite werkende Russe pas, en wat absoluut nie bevredig nie, en wat die hoofrede is om van werk te verander.

73% van werkers is oor die algemeen tevrede met hul werk, maar hoogs opgeleide en finansieel gegoede mense het meer dikwels positiewe assesserings gegee. Onder die verskillende aspekte van werk bring kommunikasie met kollegas die grootste vreugde – 90% van die respondente is tevrede met die mikroklimaat in die span. Aan die ander kant is die meerderheid (65% van die respondente) nie tevrede met die grootte van die salaris nie.

In vergelyking met 2014 het die proporsie van diegene wat van werk wil verander, toegeneem, en werkers verduidelik hul voornemens hoofsaaklik deur ontevredenheid met lae lone.

Volgens Richard Thaler se nudge-teorie ontwikkel Homo economicus in Homo sapiens. Eenvoudig gestel, in die toekoms sal ekonomie meer reageer op menslike gedrag. Maar tot dusver is die teenoorgestelde waar: besigheid tel geld sonder om aan sielkunde en motivering te dink.