10 mites oor liefdadigheid

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Oor hoekom persoonlike deelname in baie gevalle meer waardevol is as geld, of fondswerknemers’n salaris benodig, en hoekom die “help in stilte”-benadering ondoeltreffend is.

1. Dit is beter om behoeftiges direk te help as deur 'n fonds

Geteikende bystand lok deur die feit dat jy presies kan kies wie jy wil help, en dadelik die resultaat sien: waarheen die geld gestuur is en wat daarvan gekom het. Dit is hoe die meerderheid van die Russiese bevolking dink, wat besluit het om te help.

Met doelgerigte hulp in ons land is alles redelik goed. En dit is ongetwyfeld goed: mense los mekaar nie in die moeilikheid nie. Maar aan die ander kant ontneem geteikende bystand die liefdadigheidsektor van die geleentheid vir sistemiese veranderinge.

Dit wil sê, 200 roebels, gestuur deur jou (en 'n duisend meer soos jy) vir die behandeling van die kind, sal jou toelaat om te betaal vir 'n duur prosedure in 'n buitelandse hospitaal. Maar dieselfde geld wat die fonds ontvang vir die implementering van die program sal help om die tegnologie van behandeling na Rusland te bring en nie een kind nie, maar 'n duisend help. Dit is natuurlik alles konvensionele getalle, maar die meganisme self werk so.

2. Enige hulp is goed

Wanneer liefdadigheidsverteenwoordigers sê dat enige hulp nodig is, beteken dit dat jy nie moet opgee met die idee om te help as jy nie dadelik 'n miljoen dollar kan skenk of 'n skuiling vir hawelose diere kan bou nie. Dit is baie belangrik dat elkeen na die beste van hul vermoë help.

Nog iets is dat hierdie kragte in die regte rigting gerig moet word. Om 'n sak speelgoed na 'n kinderhuis te bring is vir baie jare 'n baie irrelevante hulp, indien nie sabotasie nie.

Sommige pogings om "goed te doen" - hetsy met geld, speelgoed of vrywilligerswerk - lei dikwels tot haglike situasies.

Dit is baie beter om die stigtings te vra watter hulp werklik nodig is. Kommunikasie met oumense en kinders, persoonlike voorbeeld, hulp met logistiek, gereelde skenkings vir statutêre aktiwiteite – meestal het die fonds duisend en een dringende take en verskeie langtermyn sistemiese projekte. Dit is redelik maklik om 'n gebruik vir jouself te vind en werklike voordele te bring, jy hoef net te vra.

3. Liefdadigheidsstigtings moet slegs skenkings vir wyke gebruik

Liefdadigheidsstigtings het ook statutêre aktiwiteite wat fondse benodig. Die statutêre aktiwiteite van die fonds sluit die hele administratiewe deel in, waarsonder die fonds eenvoudig sal sluit: kantoorhuur, nutsrekeninge, werknemerssalarisse, kantoortoerusting, ensovoorts.

As jy net aan geteikende programme skenk (en ons onthou dat elkeen wil hê sy geld moet vir die behandeling van 'n persoon in nood gaan), dan is daar nie geld oor vir die basiese behoeftes van die stigting nie. Heel waarskynlik sal die OSW nie kan ontwikkel nie, sal probeer oorleef, of binnekort sluit.

'n OSW, of 'n nie-winsgewende organisasie, is 'n organisasie wat nie winsmaak as die hoofdoel van sy aktiwiteit het nie en nie die ontvangde wins onder sy deelnemers verdeel nie.

"Wikipedia"

4. As jy help, doen dit dan rustig

Mense in ons land het so 'n houding. Maar dit is fundamenteel verkeerd. Sê hardop dat jy help, en ander sal jou volg. Wanneer mense sien dat iemand uit hul omgewing - met dieselfde belangstellings en vlak van inkomste, met dieselfde waardes - help, is hulle meer gewillig om dieselfde te probeer doen.

Moenie die reaksie van ander twyfel nie, maar stel 'n voorbeeld, inspireer vriende, kennisse en kollegas om goeie dade te doen. Ons verseker jou dat niemand jou met 'n klip sal gooi nie. En as ten minste nog een persoon met jou voorlegging aan liefdadigheid begin deelneem, het jy nie hierdie lewe verniet geleef nie.

5. Die enigste doel van die fondse is om geld vir die saal te kry (chirurgie, oorblootstelling, ensovoorts)

Dit is die hoofdoel, maar nie die enigste nie. Daar is bydoelwitte en doelwitte wat help om skenkers en vrywilligers te vind. Om meer oor die fonds te wete te kom, moet jy 'n webwerf ontwikkel, groepe op sosiale netwerke skep, aan liefdadigheidsgeleenthede deelneem en in die media publiseer. Dit vereis professionele personeel of vryskutters. Hierin verskil fondse nie van besigheid nie.

6. Werknemers van liefdadigheidsstigtings behoort nie 'n salaris te ontvang nie

Volgens die studie, NPO ADMINISTRATIEWE UITGAWES, OF MOET STIGTINGSWERKNEMERS 'N LON KRY? uitgevoer deur die fonds "Het hulp nodig", ongeveer 88% van gebruikers van die Russies-sprekende segment van die internet is nie gereed om geld te skenk vir salarisse van werknemers van liefdadigheidsorganisasies.

Kom ons dink nou daaroor. Doen fondswerknemers belangrike werk? Is hierdie werk maklik?

Fondswerknemers doen dieselfde werk as almal, maar hierdie werk is meestal emosioneel baie moeiliker en het selde ten minste 'n soort gestandaardiseerde skedule.

Het hierdie mense gesinne en maandelikse uitgawes soos die res? Ja, hulle woon ook in woonstelle, betaal rekeninge, voed hul gesinne.

En as net mense wat dit kan bekostig "vir die siel" in liefdadigheidsstigtings sal werk, watter persentasie van die bevolking van ons land sal dit dan kan doen? Hoeveel van hierdie mense sou dit wou doen? En die hoofvraag is: hoeveel van hierdie mense is werklik bevoeg vir die pos?

7. Die beste manier om te help is om geld oor te dra

Die NRO-wet laat fondswerknemers toe om tot 20% van skenkings vir administratiewe uitgawes te gebruik. Dit beteken hoe minder die fonds inkomste ontvang, hoe minder kan dit aan sy eie behoeftes bestee. Insluitend die huur van permanente of tydelike personeel, betaling van logistiek (iets om te vervoer, iets om op te tel) en die dienste van kontrakteurs.

Daarom benodig fondse soms meer as geld hier en nou hulp met die oplossing van spesifieke probleme. Vrywilligers help op sulke oomblikke. Baie stigtings wat werk met vrywilligers gevestig het, vertrou aan hulle 'n groot en belangrike deel van die werk en implementeer daarom grootskaalse langtermynprojekte. Sommige stigtings en klein nie-winsgewende organisasies oorleef slegs danksy die hulp van vrywilligers.

8. Vrywilligerswerk is om vensters te was en heinings te verf

Ons het verskillende vrywilligers nodig, verskillende vrywilligers is belangrik. Tradisionele vrywilligerswerk is 'n belangrike deel van hulpstigtings. Dit kan baie vorme aanneem: motoriste help dikwels met die aflewering van oorgroot vrag, iemand help met skoonmaak of geringe herstelwerk, die verbetering van groen areas en die organisering van geleenthede.

Vrywilligerswerk is egter nie daartoe beperk nie. Sommige stigtings het vrywilligers wat, hoewel hulle nie werknemers is nie, vir sommige van die interne werk verantwoordelik is. Voortdurend. Byvoorbeeld, vir die koördinering van alle vrywilligers of 'n aparte program, die verwerking van inkomende voorstelle van korporatiewe skenkers en skenkers, ensovoorts.

Minder wydverspreid in ons land, maar redelik gewild in die buiteland is die praktyk van intellektuele vrywilligerswerk. Sy kom uit die regsveld, waar pro bono-werk tot voordeel van kwesbare groepe die norm vir enige prokureur is.

Nou kan enige spesialis wat met sy vaardighede en kundigheid wil help, etlike ure van sy professionele tyd aan die fonds afstaan. As jy dus nie baie vriendelik is met’n hamer en spykers nie, maar terselfdertyd uitstekende werk doen met werfuitleg of vernuftige tekste skryf, kan jy jou dienste gratis aan die fonds bied – en die effek daarvan sal wees baie hoër as wanneer jy gepynig word met die tiende gebuigde spyker in 'n ry … Vir die fonds sal so 'n bydrae baie waardevol wees, want met behulp van 'n nuwe webwerf of 'n goeie teks sal dit meer fondse kan insamel en meer hulpbronne vir die implementering van geteikende programme kan lok.

So sal jy fondse spaar vir die fonds om 'n spesialis van jou vlak te lok, tyd om na 'n professionele persoon te soek, die risiko van botsing van die fonds met 'n ongekwalifiseerde of gewetenlose kontrakteur te verminder, die hoofpyn van NRO-werknemers te verlig wat in staat sal wees om fokus op hul onmiddellike take. En jy sal help om fondse in te samel vir groot projekte.

9. Vrywilligerswerk is gratis en dus opsionele werk

Vrywilligerswerk is vrywillig, dis waar. Maar dit beteken net dat jy vrywillig na die stigting gekom het en jou hulp aangebied het, verantwoordelikheid aanvaar en die vertroue van die stigting geniet het. En nie dat jy enige tyd kan verdwyn sonder om jou verpligtinge na te kom nie.

Jy moet verstaan dat NRO-werknemers op jou staatmaak, tyd en moeite spandeer vir jou opleiding en onderdompeling in die taak, en ook baie hard probeer om jou te motiveer en soveel as moontlik te bedank.

As jy verstaan dat jy om een of ander rede nie jou verpligtinge kan nakom nie, gedra asseblief op dieselfde manier as wat jy met geliefdes, kliënte, enige ander mense nie van NRO's sou optree nie: soek vir jouself 'n plaasvervanger, betaal vir die taak, doen vroeër as wat jy bedoel. Vind 'n manier om die werk gedoen te kry. Dit is nie jou hoofwerk nie, en natuurlik sal niemand jou straf nie. Maar met jou onverantwoordelikheid sal jy die stigting straf, en nog erger - sy wyke. Iemand sal nie betyds medisyne kry nie, iemand sal vakansie hou, iemand sal nie 'n baie nodige kursus oor sosialisering volg nie.

In besigheid laat die mislukking van 'n taak die kliënt en base ontevrede. In liefdadigheid is die insette selfs hoër. Daarom is die beste raad vir vrywilligers om eerlik te wees en jou woord te hou.

10. Slegs groot maatskappye kan 'n beduidende bydrae lewer, niemand sal my deelname raaksien nie

Die beste bydrae van 'n maatskappy tot liefdadigheid is om werknemers by die proses te betrek. Korporatiewe skenkings of vrywilligerswerk is immers dikwels eenmalig, onreëlmatig. Daar is egter 'n paar merkwaardige uitsonderings wanneer maatskappye langtermyn liefdadigheidsprogramme in samewerking met stigtings ontwikkel. Dit is meestal internasionale maatskappye wat groot, bekende fondse kies. Dit is beslis 'n goeie praktyk om te ontwikkel.

Russiese sakeondernemings, veral in die streke, is egter geneig om “ekstra” geld aan liefdadigheid te skenk wanneer dit beskikbaar is, en dit is nie bekend of dit nog beskikbaar sal wees nie. Daarom bly min bekende medium- en kleinfondse sonder gereelde ondersteuning en kan hulle nie eers vir etlike maande vooruit beplan nie, om nie eens te praat van meerjarige planne nie.

Regoor die wêreld, en Rusland is geen uitsondering nie, is die leeueaandeel (en die betroubaarste deel) van die opbrengs private skenkings. En die belangrikste ding is gereelde skenkings. Jou 200 roebels per maand laat die stigting toe om die ontwikkeling van 'n program te beplan of 'n geleentheid te hou.

En as jy persoonlik 'n paar uur per maand van jou professionele tyd kan skenk, sal dit jou toelaat om te spaar (byvoorbeeld nie 'n werknemer aan te stel of die dienste van betaalde vryskutters te weier nie) en fondse na die fonds se geteikende programme te stuur.