8 beginsels om 'n suksesvolle IT-onderneming te skep

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Die Indiese reeksentrepreneur Bhavin Turakhia het sy reëls vir die skep van suksesvolle IT-projekte gedeel.

Agt mantra-beginsels wat my gehelp het om al my IT-projekte te skep en hulle tot sukses te lei.

1. Fokus op die skep van waarde, nie om waarde toe te voeg nie

Elkeen van my projekte is oorspronklik geskep nie net om geld te maak nie, maar uiteindelik om die wêreld ten goede te verander. Die produk wat deur 'n moderne IT-entrepreneur geskep word, moet eerstens help om die lewenskwaliteit van kliënte te verbeter, en nie die waarde van die maatskappy te verhoog nie.

Markwaarde is 'n neweproduk van 'n suksesvolle produk wat mense se lewens verbeter.

2. Stel net die beste werknemers aan

Mense is die waardevolste bate van enige besigheid. Om bloot vakatures aan te stel en te vul, sal nie tot sukses lei nie.

Ek het nog altyd probeer om werknemers in my projekte te soek wie se bevoegdhede aan die hoogste standaarde voldoen, ek het hulle op die mark uitgekoop. Jy moet ook altyd probeer om te belê in die opleiding en ontwikkeling van jou werknemers sodat hulle hul vaardighede kan verbeter en hul kennis kan verdiep.

Ons het die IT-besigheid twee keer op groot skaal verlaat: die eerste keer in 2014 vir $160 miljoen en in 2016 vir $900 miljoen. Al hierdie projekte is aanvanklik sonder enige eksterne belegging van stapel gestuur. Al die sukses was gegrond op die wonderlike mense wat daar gewerk het.

3. Onthou dat first mover-voordeel nie sukses waarborg nie

Jy hoef nie 'n pionier te wees om 'n merk in 'n veld te maak nie. Jy kan belê in 'n bestaande sektor wat vir etlike jare stabiel is en 'n innoverende oplossing bied. Hierdie sikliese aard is veral kenmerkend van die tegnologiesektor, wat tussen innovasie en stagnasie ossilleer.

Jy het nie 'n heeltemal nuwe idee nodig om suksesvol te wees nie, jy het net 'n beter idee nodig.

4. Maak seker dat werknemers die doelwitte van die maatskappy verstaan

Almal in jou maatskappy moet bewus wees van sy doelwitte. Dit motiveer werknemers om aktief aan die maatskappy se aktiwiteite deel te neem en skep 'n gevoel van gedeelde verantwoordelikheid met hul leier. Elke persoon wat vir jou werk, moet ook weet hoekom die maatskappy sekere aksies neem en waartoe dit sal lei.

5. Wees buigsaam, gereed om van die oorspronklike plan af te wyk

Verandering is 'n onvermydelike deel van 'n maatskappy se lewensiklus. Elke organisasie het op- en afdraandes in sy lewe. En elke span het 'n prestasiekurwe. As jy nie toelaat dat werknemers die reeds geloodsde ontwikkelingsproses van die maatskappy regstel nie, sal jou besigheid daaronder ly.

6. Met volle toewyding kan werk en kennis kan deel

In baie areas van ons lewe werk ons met minder as optimale doeltreffendheid. In al my projekte het ek altyd daarna gestreef om met volle toewyding te werk en voortdurend die doeltreffendheid van my eie en my span te verbeter.

7. Maak 'n impak direk eweredig aan jou potensiaal

Elkeen van ons het die vermoë om die wêreld te verander. Deur te verstaan waaroor jy passievol is, kan jy besluit hoe om daardie passie vir die groter voordeel te gebruik. Deur al jou pogings hierop te fokus, kan jy 'n impak maak wat direk eweredig is aan jou potensiaal.

8. Identifiseer en werk om struikelblokke om met toepaslike gereedskap te werk

Die meeste van die uitdagings in die werkplek wat verband hou met doeltreffendheid, spanwerk en kommunikasie kan met tegnologie opgelos word.

Nadat u 'n behoefte geïdentifiseer het, vind gereedskap en programme om daaraan te voldoen. U kan óf sleuteloplossings gebruik óf pasgemaakte toepassings kies wat volgens u behoeftes aangepas word.

Ek beveel aan dat my werknemers gereedskap en toepassings gebruik om roetine- en handtake te outomatiseer om tyd vry te maak vir werklik innoverende projekte.