3 maniere om op 'n nuwe manier na die probleem te kyk en vars idees te vind

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

'n Uittreksel uit 'n boek oor hoe veranderende perspektiewe kan help om probleme in besigheid en verder op te los.

"Omkeer" tegnieke

Hierdie tegnieke stimuleer jou brein om aspekte van 'n probleem te herrangskik en anders daarna te kyk. Hierdie omkeertaktiek is nie wat mense gewoonlik gebruik om idees te genereer nie. Die tipiese reaksie van 'n persoon is om met sy kop in die swembad in te jaag en die probleem met 'n klap te probeer oplos, deur 'n kop-aan-aanval te gebruik.

Die essensie van hierdie benadering is inteendeel dat die omgekeerde volgorde van die oplossing ons toelaat om nie tot een opsie beperk te word nie, maar om die probleem omvattend te oorweeg.

50. Wetsverbreker

Soos menslike gemeenskappe, het die meeste probleme hul eie wette. Sosiale wette skryf sosiale gedrag voor en beheer dit. Net so definieer die wette wat probleme beheer die aannames wat mense gebruik om dit te verstaan en te formuleer.

Idees oor wat ons dink dinge moet wees, beïnvloed die manier waarop ons met idees vorendag kom om ons probleme op te los.

Ongelukkig beperk die meeste van hierdie “moet-hê” ons denke en lei tot minder kreatiewe idees. Boonop beperk hierdie beperkings die verskeidenheid besluitekategorieë wat ons kan toepas. As ons byvoorbeeld die aanname maak dat sjokolade slegs in bars verkoop moet word, sal alle nuwe idees vir sjokoladeprodukte slegs op die staafweergawe van die produk gebaseer word.

Om hierdie struikelblok vir kreatiewe denke te oorkom, het Doug Hall die Lawbreaker-truuk ontwikkel - 'n manier om idees te genereer deur tradisionele aannames te oortree wat bepaal hoe dinge moet wees. Die volgorde van die gebruik van die tegniek is redelik eenvoudig:

1. Maak 'n lys van alle moontlike beperkings (reëls, regulasies) met betrekking tot jou probleem.
2. Breek elkeen van hierdie beperkings. Vra jouself af waarom 'n spesifieke reël oor 'n bepaalde aspek van die probleem ingestel is.
3. Gebruik hierdie gebroke bepalings om nuwe idees te stimuleer.

Byvoorbeeld, kom ons sê jy wil met idees vorendag kom vir die maak van 'n nuwe sjokoladebruintjie. Kom ons skryf eers die tradisionele beperkings op sjokoladestafies neer:

• Reghoekige teëlvorm.
• Soliede bruin teëls.
• Eenvormig in soetheid.
• Eenvormig in smaak.
• Kan, benewens sjokolade, neute of rosyne bevat, maar niks meer nie.
• Dit is in aluminiumfoelie toegedraai.
• Smelt in die son.
• Weeg nie meer as 100 gram nie.

Kom ons genereer nou idees deur enige van hierdie “wette” wat die sjokoladestafies “regeer”, te verbreek. Hier is 'n paar moontlike voorstelle:

• Die teël is driehoekig.
• Verskeie skakerings van bruin in dieselfde kledingstuk.
• Verskillende soetheid in verskillende areas van die produk.
• Verskeie vullers binne.
• Dit is toegedraai in 'n "tematiese" omhulsel (byvoorbeeld met beelde van dinosourusse, ruimtereise).
• Beskik oor hoë hitte weerstand.
• Dit word in 'n wye verskeidenheid gewigte vervaardig, van 30 gram tot 5 kilogram, en onder name wat die gewig weerspieël (byvoorbeeld die "Feather"-teël, die "Begemot"-teël).

51. Shifters

Soms is daar probleme om probleme op te los, want ons jaag dit halsoorkop in en hulle trek ons vinnig in hulself in. Gevolglik bevind ons onsself te na aan die probleem en het ons nie die krag om vanuit 'n ander perspektief daarna te kyk nie.

Hierdie moeilikheid met die onvermoë om die woud vir die bome te sien, kan omseil word as jy van die ander kant af probeer "die bos binnegaan".

Verander rigting en jy verander perspektiewe.

In plaas daarvan om gevange gehou te word deur jou oorspronklike en onproduktiewe standpunt, kan jy nuwe maniere en maniere ontdek om na die probleem te kyk. Daarna sal’n stroom nuwe idees begin. Shifters is wyd gebruik in probleemoplossing sedert dinkskrumtaktieke die eerste keer deur Alex Osborne in die 1930's gewild gemaak is. Kreatiewe konsultant Edward de Bono het ook aanbeveel om die oplossing om te keer as 'n lewensvatbare manier om sy konsep van 'kruisdenke' te implementeer.

Die "shifters" het 'n baie groot potensiaal om idees vir 'n algemene plan te genereer. Die stappe is soos volg:

1. Definieer die probleem eenvoudig en duidelik.
2. Verander die probleemformule na die teenoorgestelde. Hierdie "omgekeerde" behoort nie 'n direkte omkering van enige aspek van die probleem te wees nie. Jy kan die werkwoord, doel of enige woord in die probleemdefinisie verander. Vanuit hierdie oogpunt word "vormverskuiwing" breedweg gedefinieer as enige verandering in die opset of formulering van 'n probleem.
3. Teken elke wending as 'n nuwe (dalk heeltemal dom) probleemstelling aan.
4. Gebruik elkeen van hierdie frases as 'n aansporing om 'n heeltemal nuwe idee te skep.

Kom ons sê jou probleem is om 'n nuwe koeldrankhouer te ontwerp. Moontlike flip-flops en terugskrywings hier kan die volgende insluit:

• Pas 'n tradisionele ontwerp toe.
• Ontwerp 'n nuwe koeldrankbottel.
• Ontwerp 'n nuwe bierblik.
• Ontwerp 'n nuwe asblik.

Gebruik dan hierdie flip-flops om nuwe idees te genereer:

• 'n Pot met 'n klassieke logo of ontwerp daarop.
• Pot in die vorm van 'n bottel.
• ’n Blikkie van twee kompartemente: vonkelwater aan die een kant en bier aan die ander kant.
• ’n Blikkie wat’n geluid maak nadat dit leeggemaak is totdat dit in’n spesiale asblik vir herwinning gegooi word.

52. U-draai

Die Pivot Stimulator Ploy is oorspronklik ontwikkel deur die kreatiewe konsultant Steve Grossman as Assumption Reversal. Dit is 'n familielid van die Lawbreaker-tegniek, wat idees genereer deur die aannames in 'n probleem in alle moontlike rigtings om te keer. Die verskil tussen die twee metodes is dat Lawbreaker dit wat gewoonlik as vanselfsprekend oor die probleem aanvaar word toedraai (byvoorbeeld, "die sjokolade moet bruin wees"), terwyl die Omkeer-tegniek meer algemene aannames ontvou (byvoorbeeld, "mense eet sjokolade")..

Sommige van die probleemaannames is uiters basies en fundamenteel, terwyl ander meer abstrak kan wees. Byvoorbeeld, die basiese aanname in die probleem om nuwe kliënte na die bank te lok, sal wees dat die bank die geld het om te belê. 'n Meer abstrakte aanname kan wees dat kliënte hul geld in die bank sit om hul behoefte aan sekuriteit te bevredig.

Enige tipe aanname is van toepassing wanneer hierdie tegniek gebruik word.

Wanneer u die probleem oplos om nuwe kliënte na die bank te lok, kan u 'n lys van die volgende aannames maak:

• Potensiële kliënte het geld.
• Daar moet in hul behoefte aan sekuriteit voorsien word.
• Baie potensiële kliënte word verwar deur bankprosedures.
• Banke leen geld om nuwe geld te maak.
• Mense moet toustaan om geld te ontvang.
• Wanneer jy jou geld onttrek, ontvang jy nie die geld wat jy oorspronklik belê het nie.
• Banke stoor geld in kelders.

Kom ons brei nou daardie aannames uit soos hieronder getoon:

• Potensiële kliënte het nie geld nie.
• Om geld in 'n bank te plaas, laat mense weerloos.
• Potensiële kliënte is alwetende bankiers.
• Banke leen geld om dit te verloor.
• Mense hoef nooit te wag om geld te ontvang nie.
• Banke hou geld op die mees opvallende plek.

Laastens, kom ons gebruik hierdie frases om nuwe idees voor te stel:

• Fokus op die laagste leningskoerse in die stad.
• Adverteer sekuriteitsmaatreëls wat getref word om kliënte se geld te beskerm.
• Ontwikkel spesiale promosiemateriaal wat die professionaliteit en ervaring van bankwerknemers en -personeel demonstreer.
• Gee die kliënte wat nuwe kliënte na die bank bring, hoër leningskoerse.
• Installeer 'n deursigtige deur in die middel van die bankperseel waardeur klante die bankkelder waar waardevolle items geberg word, kan waarneem.

Arthur Wangandi was 'n professor in kommunikasie, 'n wêreldbekende kenner in ideegenerering en gewilde wetenskaplike skrywer. Hy het Business Intelligence Challenges spesifiek geskryf vir diegene wat nuwe kreatiewe maniere soek om probleme op te los. Meer as honderd praktiese oefeninge is daarop gemik om vars idees te stimuleer en sal jou help om uit verdwaasheid te kom en jou doelwitte te bereik.