8 stories om jou besigheidsuitbuitings te inspireer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Die pad na sukses is gewoonlik moeilik en netelig. Daarom het diegene wat dit geslaag het, baie om te leer.

1. Fedor Ovchinnikov, "Dodo Pizza"

Fyodor Ovchinnikov het sy pad in besigheid begin toe hy 'n boekwinkel oopgemaak het, nadat hy hom mislei het om 'n lening by 'n bank te kry: hy het gesê dat hy geld nodig het om sy woonstel te herstel. Die entrepreneur het al sy optrede in 'n blog beskryf, waardeur hy vinnig gewild geword het. Die sukses het invloedryke vennote gelok, aan wie Ovchinnikov gedwing is om sy belang in die onderneming tydens die 2008-krisis te verkoop.

Die entrepreneur se nuwe besigheid het nie verband gehou met die verkoop van boeke nie. Behalwe dat hulle by die betaalpunt in "Dodo Pizza" die uitgawe aanbied wat deur hom geskryf is. Hy het self erken dat hy ontmoedig is om 'n pizzeria in Syktyvkar te open, aangesien dit nie mededinging sou weerstaan nie, en niemand hoef aflewering te hê nie. Maar sy sakemodel het gewerk.

Die entrepreneur is oop vir kommunikasie, praat in detail oor sy werk in sosiale netwerke. En hulle maak nie 'n geheim daarvan om pizza te maak nie: die kliënt kan die proses deur 'n webkamera kyk.

Later het een pizzeria in Syktyvkar in 'n internasionale ketting verander, maar Ovchinnikov se besigheid is meer as kleinhandelondernemings. Dit is beide 'n eie inligtingstelsel wat in besigheidsprosesse integreer en dit meer doeltreffend laat maak, en 'n franchisenemerproduk.

Terloops, in Januarie 2017 het die inkomste van daardie heel eerste pizzeria "Dodo Pizza" in Syktyvkar 7 miljoen roebels beloop.

2. Michael Bloomberg, Bloomberg

’n Suksesvolle entrepreneur en 108ste burgemeester van New York, is stewig gevestig in die Forbes-lys van die rykste mense ter wêreld. In 2018 het hy die elfde lyn van die ranglys geneem.

Die toekomstige miljardêr is gebore in 'n arm familie van 'n rekenmeester en sekretaresse. Hy het nie op skool of by die universiteit geskitter nie, sy grade was gemiddeld. Hy het die Johns Hopkins Universiteit betree danksy die beskerming van 'n werknemer van 'n kantoortoerustingverkoopsfirma, waar hy deeltyds op hoërskool gewerk het. Maar teen die laaste jare van die universiteit het Bloomberg, onverwags vir die onderwysers, een van die beste studente geword.

Na universiteit het die toekomstige entrepreneur 'n student aan die Harvard Business School geword, suksesvol daaruit gegradueer en 'n werk by Salomon Brothers gekry. Sy loopbaan by hierdie groot beleggingsfirma was belowend. Hy het van onder af begin en uiteindelik die senior vennoot van die firma geword.

Ná 15 jaar se werk vir die Bloomberg-maatskappy het hulle afgedank – na bewering weens personeelafleggings. Hy het egter self die rede in die konflik met een van die leiers gesien.

Die 39-jarige finansierder het hom egter op straat bevind met 'n goeie uitbetaling van $10 miljoen. In dieselfde jaar het Bloomberg die innoverende markstelsel geskep, later herdoop tot Bloomberg L. P. Die maatskappy het gespesialiseer in die verskaffing van finansiële inligting. Om te verhoed dat hy daarvan beskuldig word dat hy tegnologie by Salomon Brothers geleen het, het Bloomberg sy eie sagteware begin ontwikkel. Danksy die skepping van 'n terminaal waardeur gebruikers die beweging van die finansiële mark intyds kan monitor en ontleed, het die maatskappy 600 duisend dollar verdien vanaf die heel eerste transaksie vir hul verkoop.

Bloomberg se finansieringsmaatskappy het later uitgebrei tot 'n mediaryk. Die Bloomberg News Service het sedert 1990 nuus oor finansiële markte aan die media verskaf. Toe het die radiostasie WNEW, 24-uur nuus TV-program Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine by die hoewe aangesluit.

Bloomberg het later gebruik gemaak van sy suksesvolle projekbestuurservaring as burgemeester van New York.

Hy het 12 jaar lank daarin geslaag om die vlak van werkloosheid en misdaad te verminder, onderwys te hervorm en die omgewing te verbeter. En dit alles vir 'n salaris van $ 1 per jaar.

3. Mikhail Peregudov, "Kospartytjie"

’n Sakeman van St. Petersburg maak geld uit die begeerte van mense om hul lewe makliker te maak."Food Party" is 'n afleweringsdiens vir bokse voorafverpakte kosse en resepte daarvoor. Peregudov het die idee van Plated in New York gekry. Die oorsese projek het aktief gegroei, boonop het die diens gerieflik en in aanvraag gelyk.

Die Food Batch is net betyds bekendgestel: dit was slegs die derde maatskappy in die mark wat kruideniersware vir die voorbereiding van aandetes afgelewer het. Daarna is baie klone ontdek, maar min het daarin geslaag om dieselfde roem te kry.

Peregudov self sien die moeilikheid om so 'n besigheid te ontwikkel in mense se wantroue.

Die belangrikste besware is te duur, die porsies is klein, die produkte is van swak gehalte. Hulle werk redelik aktief saam met hulle. Die maatskappy se YouTube-kanaal het byvoorbeeld video's wat antwoorde op algemene vrae verskaf. In een daarvan koop Peregudov kos vanaf die "Food Party"-spyskaart in 'n gewone supermark en vergelyk die finale koste met die prys van 'n boks.

Die projek het in 2014 begin byna dieselfde tyd as wat die eerste ekonomiese sanksies ingestel is. Peregudov het in 'n onderhoud erken dat die situasie stresvol was. Nou bied "Food Party" ses verskillende spyskaarte, asook vrugte- en groentestelle en produkte vir die maak van nageregte daarby. Die resepte is geskep deur sjef Mikhail Stepanov.

4. Amancio Ortega, Inditex

Die naam van hierdie Spaanse sakeman is nie die mees herkenbare nie, maar sy breinkind is aan almal bekend.’n Jaar gelede het hy geveg vir leierskap in die Forbes-ranglys van die rykste mense ter wêreld.

Ortega is gebore in die gesin van 'n spoorwegwerker, sy ma het as 'n bediende gewerk. Weens 'n gebrek aan geld kon hy nie by die skool afstudeer nie en het op die ouderdom van 13 as 'n boodskapper in 'n hempwinkel begin werk.

Op die ouderdom van 14 het hy homself as 'n leerling vir 'n modeontwerper probeer, maar hy het gesê dat hy nie 'n kleremaker sal verlaat nie. En ek was verkeerd.

In 1972 het Ortega sy eie breiwerkfabriek geopen. Eers het hy en sy vrou pasgemaakte klere en onderklere in die sitkamer van hul eie huis gemaak. Toe die vennoot geweier het om 'n groot bondel goedere uit te koop, het die egpaar besluit om dit self te verkoop, waarvoor hulle 'n klein winkel genaamd Zara geopen het. Die handelsmerk het later gegroei tot die Inditex Corporation.

5. Anna Tsfasman, "Doublebee"

Tsfasman gaan volgens haar nie haar eie besigheid oopmaak nie. Sy was die HUB van die Kafeïenketting en werk al meer as vyf jaar vir die maatskappy. Maar in 2012 het sy vertrek en nie saamgestem met die begeerte van beleggers om die kwaliteit van koffiebone te verminder nie. Die entrepreneur het met haar projek teruggekeer na die mark. Saam met die hoofbarista Olga Melik-Karakozova het hulle hul eie koffiewinkel geopen.

Aanvanklik sou die voormalige bestuurders van “Caffeine”’n winkelketting met tee en koffie oopmaak, en die planne was ambisieus – 300 punte in ses maande. Maar dit blyk makliker te wees om die eienaars van die gehuurde perseel in koffiewinkels te oorreed, en uiteindelik is besluit om by hulle te stop. Beleggers is redelik vinnig gevind, hulle het $ 1 miljoen in die besigheid belê.

Die Doublebee-projek het 'n "nederige" doelwit: om klante een van die beste koffies ter wêreld te bied.

Nou is daar meer as 85 koffiehuise in die netwerk, insluitend in Moskou, St. Petersburg en ander stede van Rusland, Dubai, Barcelona, Praag, Tbilisi. Die meeste van hulle is franchise.

Een van die probleme van die koffiebesigheid vir Tsfasman was die stryd teen stereotipes: mense is versigtig vir bymiddels soos suiker, melk en stroop, en die gebrek aan kos in die koffiewinkel. Vir nou werk die geselekteerde formaat egter. Die maatskappy beplan om begroting DoubleB White-koffiewinkels en DoubleB Black-koffie- en alkoholkroeë oop te maak.

6. Mikey Jagtiani, Landmark Group

Die familie van die Indiër Jagtiani het na Koeweit verhuis en toe hul seun na die universiteit in Londen gestuur. Hy het nie aan die verwagtinge voldoen nie: hy het eksamens gelos, alkohol misbruik, skool verlaat en deeltyds in 'n taxi gewerk. Jagtiani het teruggekeer na sy vaderland en baie gou alleen gelaat: alle lede van sy familie is dood.

Die sakeman het 'n erfporsie van 6 duisend dollar en 'n plek in Bahrein, wat sy broer gehuur het om te verhandel voordat hy siek geword het.

Jagtiani het al die geld spandeer op die aankoop van kinderklere, wat hy beplan het om aan sy landgenote te verkoop wat na Koeweit gekom het om te werk.

Aanvanklik moes hy sonder hulp werk, maar dit het hom gehelp om idees te genereer wat klante gelok het. Hy het byvoorbeeld’n bankie opgestel vir mans om vir hul vrouens te wag. Alhoewel die winkel met 'n volledige reeks kinderprodukte reeds 'n nuutjie was.

Jagtiani se nou Dubai-gebaseerde Landmark Group word in tien lande verteenwoordig. Terselfdertyd probeer die sakeman steeds om in prysbeleid op die middelklas en immigrante uit Indië te fokus.

7. Evgeny Demin, SPLAT

Die entrepreneur het sy besigheid begin met die verspreiding van dieetaanvullings en tee. Maar gou het hy besluit om oor te skakel na die skep van sy eie produk, en die span het begin om 'n tandepastaformule te ontwikkel. Die duiselingwekkende opstyg het weens die krisis nie gewerk nie. Al die geld het na die projek gegaan, en Demin het erken dat die beursie op daardie stadium leeg was, en selfs die foon was afgeskakel vir wanbetaling. Selfs toe 'n unieke produk verskyn het, het kopers nie daarvoor gestaan nie: die mark het oorgeloop met goedkoop geadverteerde goedere.

Die probleem kon opgelos word deur die pasta goedkoper te maak deur die resep te verander, maar Demin het 'n ander opsie gekies - om aan potensiële kopers te verduidelik hoekom hulle hierdie produk moet kies.

So in die SPLAT-bokse was daar insetsels met briewe van die entrepreneur, waardeur mond tot mond bekendgestel is.

Gevolglik het die vraag aanleiding gegee tot aanbod: apteke en kleinhandelkettings het pastas op hul rakke geplaas. Nou word SPLAT-tandepasta in meer as 40 lande regoor die wêreld verkoop.

8. Donald Trump, president van die Verenigde State

Trump se storie stem min ooreen met die standaard "was niemand - het alles geword" suksesverhaal. Sy pa is 'n suksesvolle entrepreneur en eiendomsontwikkelaar. Donald Trump het goeie opleiding ontvang: hy het aan 'n private kosskool, Wharton School of Business, gegradueer. Hy het ook geen probleme met indiensneming gehad nie: hy het sy loopbaan in sy pa se konstruksiemaatskappy begin.

Terug op universiteit het Trump 'n projek geïmplementeer om 'n woonstelkompleks te moderniseer, wat $6 miljoen se netto wins ingebring het. Tot 1989 het die toekomstige president meer suksesvol en ryker geword. Maar die finansiële krisis het alles verander.

Trump het nie duur fasiliteite met sy eie fondse gebou nie. Om die pas te verhoog, is lenings geneem, wat deur ander lenings gedek is. Die skema het gevolglik nie gewerk nie.

Trump se skuld het $9,8 miljard beloop, waardeur bankrotskapverrigtinge teen die maatskappy en homself begin is.

Die sakeman is gered deur sy vermoë om te onderhandel. Hy het ingestem om 49% van sy belang in 'n vyfsterhotel aan ses krediteure af te staan. In ruil daarvoor het Trump gunstiger voorwaardes ontvang vir betalings op lenings wat by hulle geneem is. Die sakeman het die Trump Shuttle-lugredery prysgegee en het nie eienaarskap van enige van die konstruksieterreine behou nie. Hy is aangebied om konstruksie te bestuur vir 'n beskeie salaris, maar is toegelaat om sy naam op geboue te gebruik.’n Belangrike beeldskuif was die bewaring van Trump Tower in New York.

Toe ek in New York se strate geloop en die haweloses sien, het ek verstaan – watter gelukkige mense is hulle nie! Hulle is $9,8 miljard ryker as ek.

Donald Trump

In 1995 het Trump nog 'n poging aangewend om na die vorige vlak terug te keer en 'n gesamentlike-aandelemaatskappy Trump Hotels & Casino Resorts georganiseer, wat die oorblywende casino's insluit. Die daling in die maatskappy se aandeelpryse in 1998 eindig egter weer in skuld. Tydens die bloeitydperk het die maatskappy van sy bates teruggekry, toe skuld opgehoop en verskeie kere bankrotskap verklaar.

Ten spyte van finansiële probleme, verander Trump sy van in 'n handelsmerk.

Hy loods die Kandidaat-TV-program, sy gebottelde waterlyn en sy Visa Trump-kaart, en implementeer groot konstruksieprojekte. Alhoewel in sy biografie die woorde "bankrotskap", "hof" en "skuld" in byna elke tweede reël voorkom, het hy in die oë van die publiek altyd soos 'n suksesvolle sakeman gelyk.