"Speletjies is riskante besigheid, maar die wenners vat dit alles." Onderhoud met Pavel Tokarev, stigter van INLINGO-speletjielokaliseringsateljee

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Hoe speletjies in die 90's gehelp het om die werklikheid te ontsnap, en toe 'n kwessie van lewe geword het.

Pavel Tokarev is die stigter van die projek vir die vertaling van rekenaar- en mobiele speletjies in verskillende tale. Lokalisering stel spelers in staat om projekte wat oral in die wêreld geskep is, te verken. Ons het met 'n sakeman gesels en uitgevind watter soort houding die vertalers vereis, hoekom 20-jarige ouens anders uitgespreek word en watter speletjies hy self speel.

Soms moet jy uit die werklikheid kom en krag kry

Wanneer het jy die eerste keer met die rekenaarspeletjiebedryf in aanraking gekom?

– Soos baie mense het ek op laerskool by speletjies begin betrokke raak – in 1998 of selfs vroeër. Ek onthou dat sigarette 6 roebels gekos het, en tydens die krisis het die prys tot 30 roebels gestyg. Op daardie oomblik het ek net gerook en speletjies gespeel. Ek het selfs daarin geslaag om kopieë op band te vind.’n Vriend se pa het as’n vlieënier gewerk,’n voorvoegsel van iewers af gebring, en dit was eenvoudig onmoontlik om ons daarvan weg te ruk.

Wat het jou die meeste aangetrek tydens die wedstryd?

- Dit is 'n ervaring wat onmoontlik is om in werklikheid te kry. Ek het in Novokuibyshevsk, 'n gewone industriële stad, gewoon. Ek het natuurlik van tyd tot tyd die bal in die erf geskop en na die sportafdelings gegaan, maar die speletjies het steeds interessanter gelyk. Dit is die vorm van aktiwiteit waarin ek na myself gesoek het. Terselfdertyd kan ek myself nie 'n taai speler noem nie: op daardie tydstip was daar geen projekte met 'n gereelde skenking nie, so aankope was eenmalig en taamlik skaars.

As tiener was ek nie lus vir enige verbode manier om die werklikheid te verander nie – my maksimum was sigarette en ligte alkohol. In vergelyking met dit alles, het speletjies na 'n baie koeler tydverdryf gelyk.

Speletjies is die beste ding wat met die mensdom kan gebeur. Jaar na jaar hou ek vir algemene ontwikkeling rekord van die aantal mense wat in die tronk is. Ek kan met vertroue sê dat die statistieke verbeter, wat beteken dat die vlak van aggressie laer word. Ek wil graag glo dat speletjies hiertoe bydra.

As dit met 'n persoon sleg gaan, is dit baie beter as hy of sy kop in Dota 2 ingaan as alkohol. Die virtuele wêreld sal help om die innerlike leegheid te vul en die lewer te bewaar. Dit is die veiligste manier om te vergoed vir die erns wat kinders en volwassenes ondervind.

Soms moet jy die werklikheid verlaat en krag kry om later terug te keer.

Hoekom wou jy die werklikheid verlaat?

- Ek het grootgeword in 'n plek wat skaars Barvikha genoem kan word. Van die kennisse uit my erf was al in tronke of is heeltemal dood. Alles wat in die TV-reeks “Brigade” gewys is, het voor my oë gebeur – so’n skoolbeweging in die tydperk van die 90’s. Die ouderlinge het regte dinge besluit, en die kleintjies het dit alles nagevolg.

Natuurlik het die omgewing waarin ek geleef het my persepsie van die wêreld beïnvloed. Ek kan nie sê die werklikheid het my kwaad gemaak nie, maar speletjies was vir my 'n geleentheid om uit te asem. Hulle het die rol van olie gespeel, wat help dat die enjin nie van wrywing stilstaan nie.

Wanneer het jy aan jou eie besigheid in die dobbelbedryf begin dink?

- Dit was 2012, en op daardie stadium het ek reeds as 'n korporatiewe verkoopsafrigter in groot korporasies gewerk: Eldorado, DNS, LG. Alles sal reg wees, maar ek is oorval deur 'n klassieke krisis wat baie in die tydperk van 27 tot 30 jaar beleef: daar was 'n herstrukturering van waardes. Ek het duidelik besef dat die rol van 'n werknemer my nie meer pas nie. Die liggaam het geweier om in dieselfde rigting te beweeg.

Om die situasie te verander, het ek verskillende projekte begin toets: Ek het na vryskut gegaan as 'n besigheidsafrigter, myself beproef in logistiek en die herverkoop van regsdienste. Een van die belangrikste pogings was die pos van 'n verkoopsassistent in 'n vertaalagentskap. Ná’n jaar se werk aan die projek het ek besef dat dit nie besig was om te ontwikkel nie. Een aand het ons saam met kollegas gesit en bespreek wat die probleem is. Ek het gesê ons hanteer alle vertalings in 'n ry - medies, wetlik, tegnies, maar ons moet op een ding fokus. Tydens die gesprek is die onderwerp van speletjies geopper, waaraan ek om een of ander rede vasgehaak het. Dit het vir my gelyk of dit 'n groeiende area is, wat ook vir my interessant is.

Oor die volgende drie maande het ek al die projekte wat ek voorheen gedoen het gesluit en net op die lokalisering van speletjies gefokus. Dit was moeilik, want alles wat ek voorheen gedoen het, het irrelevant geword. Ek was net besig met vanlyn verkope, maar om na 'n persoonlike ontmoeting met 'n ontwikkelaar van Moskou te gaan wanneer ek in Samara is, is nie 'n opsie nie. Ek moes almal in 'n ry skryf en bel. Met verloop van tyd het ek daarin geslaag om verskeie bestellings te kry en, met die hulp van ons span, toetse vir groot maatskappye uit te voer. Die element van geluk het gewerk, want op daardie oomblik het hulle net kontrakteurs gesoek.

Wat was die heel eerste projekte?

- Dit was 'n groot vertaalprojek van Koreaans in Russies. Ongelukkig kan ek nie die naam uitspreek nie: so is die ooreenkoms. Behalwe hom was ons besig met speletjies van die WebGames-maatskappy. Die samewerking was baie vrugbaar vir besigheid: ons het geleer hoe om vertalers te soek en hulle te evalueer. Ons span het van Koreaans in Russies vertaal, daarna in Engels, en daaruit in al die belangrikste Europese tale: Spaans, Frans, Duits, Italiaans.

Lokalisering is deel van bemarking. Jy kan 'n miljoen dollar aan ontwikkeling spandeer, maar bespaar op vertaling, en dit sal die sukses van die speletjie negatief beïnvloed.

Natuurlik, as die projek op die verkeerde tyd van stapel gestuur is of nie die beoogde gehoor getref het nie, sal selfs perfekte lokalisering nie red nie, maar as alles uitgewerk het, kan fokus op verskillende markte die situasie aansienlik verbeter.

Vertalers sit 24 uur per dag by die huis en werk net met die skerm

Wat is die stadiums van die lokaliseringsproses?

- Zero fase - voorbereiding. Ons bestudeer die speletjie en kyk na die teks as 'n kunswerk. As die naam van 'n held, ligging, spelmeganika of beheer verskeie kere herhaal word, moet die term op dieselfde manier vertaal word. Om aan hierdie subtiliteite te voldoen, skep ons 'n woordelys saam met die ontwikkelaars.

Dan, indien moontlik, probeer ons om met vervaardigers en draaiboekskrywers te kommunikeer om beter te verstaan vir watter teikengehoor die speletjie ontwerp is en watter verborge betekenisse in die teks ingebed is. Dit is belangrike punte om uit te vind voordat jy begin werk.

Die volgende stap is om vertalers te kies. Ons span bestaan uit meer as 150 spesialiste regoor die wêreld. Ons kies mense wat die taalpaar ken wat ons benodig en wat spesialiseer in 'n spesifieke genre. Daar is ouens wat goed is met die vertaling van fantasie, deeglik bewus is van die speletjie-spesifikasies van Blizzard, of al lankal Perfect World speel.

Wanneer die keuse gemaak word, begin ons mense opvoed. Dit is die taak van die projekbestuurders: hulle help die spesialiste om gemaklik te raak, en gebruik dan vrae om te kyk hoe hulle in die onderwerp is. Daarna speel, kyk die vertalers en bestudeer die woordelys om presies te verstaan waarmee hulle te doen het.

Die derde fase is vertaling. Die logika is baie eenvoudig: van die oorspronklike taal tot Engels, en dan na dié wat deur die kliënt versoek word. Daarna begin die proefleesproses. Dit kan volledig of gedeeltelik wees. Engels word altyd heeltemal nagegaan, en ander tale, as die tyd min is, kan in fragmente bekyk word. In hierdie geval moet ons egter seker wees dat die vertalers so ervare as moontlik was.

Voorheen was dit die einde van die proses, maar nou vra ons die kliënt vir die finale weergawe van die speletjie met vertaling. Dit is die heiligste oomblik: maak nie saak hoe goed jy die besonderhede ken nie, op die ou end lyk die teks steeds 'n bietjie anders. Dit is vir ons belangrik dat alle vertaalde woorde in die selle pas waarvoor hulle bedoel is en lyk soos hulle moet. As die toetsspan 'n fout vind, plaas ons dit in 'n verslag en stuur dit dan aan die ontwikkelaar. Hy maak die wysigings, en ons doen die finale toets slegs op daardie oomblikke waarin die foute gevind is.

Hoe lank neem dit om 'n speletjie te lokaliseer?

- Die vertaling van 'n mobiele speletjie in 20 tale vereis 2 tot 30 dae, afhangende van die genre en teks. Die meeste kliënte stel gereelde opdaterings vry, so die prosesse loop parallel. Binne een week kan ons elemente van een opdatering vertaal en 'n ander toets.

Ek het gehoor dat 'n groot aantal faktore die speler se persepsie beïnvloed: die karakter se aksent, timbre, intonasie. Hoe vind jy die stemme wat jy van regoor die wêreld wil hê?

- Voor dit het ons oor tekslokalisering gepraat, maar drie jaar gelede het ons stemoptreedienste gehad. Van daardie oomblik af het nog meer probleme ontstaan, want die persepsie van die stem is baie subjektief. Die werk gaan voort op grond van verwysings: die kliënt stuur 'n variant wat vir hom korrek lyk, en ons stel voor wat presies van die voorgestelde een verander moet word.

Die Chinese het eenkeer gesê dat hulle die stem van 'n 20-jarige seun nodig het. Ons het gewys hoe dit klink, en hulle antwoord ons: "Watter soort ou man is dit?" Hulle stuur, soos in hul prentjie van die wêreld klink 'n 20-jarige man, en daar is 'n baba. Dit het lank geneem om met die voorbeelde van bekende Amerikaanse programme te verduidelik dat alles 'n bietjie anders is. Om probleme op te los, moet u 'n dialoog met die kliënt voer - al ons werk is hierop gebaseer.

Ons doen tans stemoptrede in 10 belangrike Europese en Asiatiese tale.’n Klankingenieur het op die personeel verskyn wat help om stemme op te neem en te verwerk. Ons werk saam met ateljees in verskillende lande: hulle verskaf hul basis van akteurs en help om die regte persoon te vind op grond van ons versoek. Dan wys ons die kliënt verskeie toetsopsies en hy kies een. Die resultaat bestaan uit die werk van die akteur, klankingenieur en projekbestuurder - hier moet jy baie meer kommunikeer as wanneer jy 'n vertaling organiseer.

Ons neem weergawes saam met die gekose akteur op, wys dit vir die kliënt, en hy maak wysigings – soms uit 20 tonele blyk dit dat vyf oorgedoop moet word. Wanneer die kliënt bevestig dat ons die merk getref het wat intonasie betref, gaan die werk aan die volgende episodes voort.

Hoeveel kan jy verdien met lokalisering?

- Die jaarlikse inkomste van die Sleutelwoorde-maatskappy is $ 150,000,000, dit is die markleiers. Ek hou van hierdie bedrag, en ek gaan daarna. Terselfdertyd is die marginaliteit in ons besigheid uiters laag. Ek sal nie die presiese bedrag noem nie, maar die wins is soortgelyk aan verdienste in die Russiese kleinhandel. Die hoofkostes gaan na interne prosesse: instandhouding en opleiding van projekbestuurders, bemarking, implementering van nuwe IT-oplossings.

Hoeveel verdien vertalers en stemakteurs?

- As ons praat oor moedertaal sprekers, dan wissel hul verdienste van 3 tot 8 duisend dollar per maand. Die stemspel is omtrent dieselfde. Dit hang alles af van die koers en die aantal ure wat by die werk spandeer word. Terselfdertyd moet spesialiste versigtiger wees: as die koers klein is, is daar baie bestellings, maar die waarde van 'n uur is redelik laag.

Hoeveel mense werk in jou span?

- Die personeel is nou 67 mense en sowat 150 vertalers wat voltyds werk. Boonop is daar nog sowat 500 mense in reserwe – ons het’n groot gemeenskap regoor die wêreld. Ek hou my werk met vertalers onder beheer omdat dit nie net 'n hulpbron is nie. Ek gee gereeld vir die ouens terugvoer deur die projekbestuurders, beide regstellend en positief. Dit is belangrik omdat vertalers 24 uur per dag by die huis sit en net met die skerm interaksie het.

Eenkeer het ons 'n man verloor omdat hy oorverhit was van die werk en in die hospitaal opgeneem is met oorwerk. Mense het kommunikasie en ondersteuning nodig.

Ek het drie sleutelvereistes vir voltydse werknemers: fokus op resultate, lojaliteit en 'n oop gemoed. Die eerste waarde is baie belangrik: 'n persoon moet nie stilbly oor die probleme wat hy in die gesig gestaar het terwyl hy 'n taak voltooi het nie. Boonop moet hy oplossings vir die probleem kan vind. Enige bespreking by die vergadering moet eindig met 'n rekord van 'n aksieplan. Dit is vir my belangrik dat 'n persoon nie sy gedagtes langs die boom versprei nie.

Die volgende kwartaal is lojaliteit. Dit is weliswaar altyd in stryd met bevoegdhede: hoe slimmer 'n persoon is, hoe minder toegewyd is hy. Ek wil hê 'n werknemer moet bereid wees om persoonlike tyd op te offer tot voordeel van die maatskappy wanneer dit nodig is. Byvoorbeeld, as 'n kliënt aanbied om oor 'n week na die kantoor te kom, en jy het reeds 'n kaartjie na Europa vir hierdie tydperk gekoop, kan jy daaraan skenk. Ek sal graag so 'n werknemer vergoed sodat hy met gemoedsrus en bonusse uit die transaksie met vakansie gaan. Vir mense wat gereed is om in die maatskappy te belê, spaar ek nie geld, of hulpbronne, of my eie tyd nie.

Terselfdertyd moet alles gebalanseer word. Gewoonlik is mense die lojaalste wanneer hulle verstaan dat hulle nie die resultaat met hul verstand kan bereik nie. Dit is baie makliker om die regte woorde aan die bestuur te sê en die gejaagde aktiwiteit na te boots.

Ek sien geen rede om 12 uur by die werk te sit as daar geen sin daarin is nie. Lojaliteit moet hand aan hand gaan met resultate.

Die laaste waarde is openheid van denke. Dit is 'n ernstige ding wat in ons samelewing vermoor word. Jy moet vorige ondervinding kan prysgee om nuwe take te verrig en voortdurend na praktyke soek om probleme binne die raamwerk van jou bevoegdhede op te los. Ek streef daarna om die horisonne van my werknemers te verbreed sodat hulle oor linguistiese kwessies dink, dink oor hoe speletjies gemaak word en kliënteprobleme probeer vind. My leerspoed is omtrent een papierboek per week. Boonop doen ek joga, reis, leer voortdurend nuwe vaardighede aan en tree in die openbaar op.

Daar is ouens in my span wat bofbal speel en aanhangers is van die Japannese of Koreaanse kultuur. Dit is nie gewone mense wat elke dag bier jaag ná werk en, op sy beste, fiksheid nie. Dit is vir my belangrik om te sien dat 'n mens 'n stokperdjie het en rigtings waarin hy ontwikkel. Dit is hieruit dat die openheid van denke gevorm word.

Besigheid is branderplankry, so soms tref 'n golf jou

Hoe lyk jou werkplek?

- Ek is 'n vroetel. My werkplek is 'n kantoor, versprei oor 70 vierkante. Daar is 'n groot vergadertafel en 'n aparte een vir die rekenaar, waarby ek die verslae nagaan. Ek het’n terapiekamer waar ek een-tot-een vergaderings hou, en ook’n kroegtoonbank waar ek koffie drink en na die Wolga kyk. Dit is waar, daar is situasies wanneer jy whisky moet oopmaak. Dit gebeur net so dat besigheid navigeer, so soms tref 'n golf jou. Ek probeer egter stres verlig deur fisiese aktiwiteit.

Daar is 'n klomp blaaiborde en witborde op die mure want ek teken alles op wat gebeur en probeer fokus. Selfs as die idee nie nou geïmplementeer kan word nie, plaas ek dit in 'n aparte gids. Daar was eens’n aanbod om stemspel te doen, maar nou doen ons dit gereeld. As ek moeg word om in my kantoor te sit, skuif ek na 'n kafee.

Byna al my toerusting is van Apple, want ek is 'n aanhanger van die maatskappy. Daar is 'n Windows-rekenaar in die kantoor, aangesien dit makliker is om spesiale vertaal- en verslagprogramme daarmee te gebruik. Ek het 'n groot monitor nodig, want ek probeer om ten minste twee uur in drie dae opsy te sit om met my kliënte se nuwighede te speel. Dit is nie 'n plig nie, maar 'n leefstyl: ek stel regtig belang.

Ek is ook mal oor duur bykomstighede: Ek is mal oor Moleskine-notaboeke en stewige penne. Ek het eenkeer een gekoop vir handtekeninge op die boek "Our Game", wat ek mede-outeur was, en ek het besef dat ek dit geniet. Ek is mal daaroor as dinge koel en van hoë gehalte is.

Speel jy gereeld by die werk - byvoorbeeld om te kyk of alles korrek gelokaliseer en gestem is?

- Ek speel nie om die speletjie te toets nie. Ek duik graag in die wêrelde wat ons kollegas skep om hul besigheid op 'n emosionele vlak beter te verstaan. Ek hou ook my kliënte se inkomste fyn dop. Dit is belangrik dat hul kostes afbetaal. Vertaling behoort deel te wees van die sukses van die speletjie - dit is 'n sleutelgedagte wat my kop in beslag neem.

Wat is jou gunsteling speletjie en hoekom?

- Ek het baie geld by War Robots geskenk. Dit is soortgelyk aan World of Tanks, maar met robotte. Dit is 'n baie dinamiese speletjie waarin jy die ander span met verskillende strategieë in 10 minute moet verslaan. Van tyd tot tyd gaan ek daarheen by die lughawe terwyl ek wag vir instap - dit is genoeg om 'n paar speletjies te speel. Ek hou ook van projekte wat verband hou met die bou van vestings en aanvalle.

Watter komponente moet 'n speletjie hê om die liefde van gebruikers te wen en organies by die lys van topverteenwoordigers van die bedryf aan te sluit?

- Dit lyk vir my of niemand die presiese antwoord op hierdie vraag weet nie. Daar is 'n maatskappy genaamd Playrix, wat gereeld suksesvolle projekte herhaal, maar soms gebeur mislukkings ook. Selfs die grootste speletjie-ontwikkelaar Blizzard maak van tyd tot tyd foute.

Dit lyk vir my of daar verskeie komponente van 'n wonderlike projek is: 'n gawe idee en 'n span, genoeg geld om die idee vry te stel, die regte meganika en ekonomie. As die speletjie glad nie vir geld van die gebruiker vra nie, sal dit nie terugveg nie, en as dit te veel verg, sal niemand speel nie.

’n Belangrike punt is tydsberekening. U moet die produk betyds vrystel, maar die berekening van die universele tydperk is moeilik. Mense met uitgebreide ondervinding kan seker reeds voorspel wat môre relevant gaan wees. Ek dink gebruikersvoorkeurdata help hiermee.

Dit is die moeite werd om te onthou dat spel 'n riskante besigheid is, maar die wenners neem dit alles. Die sterftesyfer is hoog hier, maar dit word vergoed deur uitstekende inkomste as jy dit regkry om Olympus te bereik. Mense word in dekades miljardêrs.

Die dobbelbedryf ontwikkel baie meer aktief in die buiteland as in Rusland: daar is meer aanbiedinge en die spelers self. Wat is die rede vir die vertraging?

- Ek sou nie sê dat die wildbedryf swak ontwikkel is in Rusland nie. Uit die oogpunt van die maatskappye wat speletjies maak, is ons nie die ergste verloorders nie. Playrix is byvoorbeeld een van die top mobiele ontwikkelaars.

Terselfdertyd is die kwaliteit van ons produkte swakker. In hierdie verband het China die afgelope jare sterk vooruitgetrek. Ek dink dit kom alles neer op onderwys en markgrootte. Daar is baie minder spelers in Rusland as in die State, Korea, Japan of China. Terselfdertyd is die ekonomie in hierdie lande beter ontwikkel – mense is gereed om meer te betaal.

Hoe organiseer jy jouself gedurende die dag?

- Hierdie jaar het ek Todoist ontdek - dit is 'n baie maklik-om-te gebruik toepassing waarin ek al die take invoer. Gerieflik, want dit is moontlik om hulle oor projekte te versprei en etikette te spesifiseer. Die toepassing is op my foon en rekenaar beskikbaar, en boonop sinchroniseer dit ook met Gmail, so Todoist is 'n regte assistent vir my. Ek gebruik egter steeds 'n leë vel papier waarop ek al die take vir die dag uitskryf. Dit is hoe die brein beter werk.

Google Kalender help my. Dit is waar ek al die afsprake van Todoist neem en die spertye vasstel. Soms verskyn agterstallige take, maar ek probeer sulke insidente uitsluit soos ek hierdie jaar aan persoonlike doeltreffendheid wy. Ek het besef dat jy vir’n verdere deurbraak en groei van die maatskappy dinge in jou kop moet orden en’n voorbeeld vir jou werknemers moet word.

Deel toepassings wat jou help om jou werk en lewe makliker te maak

- Om te ontspan, doen ek joga en kardio. Ek toets gereeld verskillende fiksheidsbeplanners, maar op die ou end het ek saam met 'n afrigter gewerk - hy skeduleer klasse vir my. Ek mediteer ook vir 'n halfuur per dag. Dit is soos om jou tande te borsel, dit help net om jou gedagtes te verfris.

Ek gebruik nogal gereeld 'n diktafoon, want daar is 'n persoon op die personeel wat die opnames vinnig transkribeer en in teks vertaal. En vir Engelse lesse het ek Quizlet afgelaai - die tutor los vir my opdragte direk in die toepassing.

Wat doen jy in jou vrye tyd?

- Ek het voorheen airsoft gespeel, maar nou het ek opgehou om dit te ry. Meestal ry ek fiets, lees boeke, doen fiksheid. Onlangs het ek besef dat ek 'n boot wil koop omdat ek verlief geraak het op jag. Ek het dit verskeie kere probeer en gevoel dat ek daarvan hou om met 'n wapen te skiet. Ek het eenkeer’n eend met die eerste skoot doodgeslaan – dit is vir my baie cool. Tokarev is 'n jag-van, so die gene het gespring. Ek dink jag sal verseker my stokperdjie word vir die volgende 10 jaar.

Life hacking van Pavel Tokarev

Boeke

Ek hou van die boek deur Nikolai Chernyshevsky "" - dit gaan oor besigheid. Die skrywer het die voorkoms van wolkekrabbers en kombinasies voorspel. Dit is 'n ware lewe hack vir die bou van 'n besigheid en die werwing van mense. Hierdie boek het vir my 'n openbaring geword, daarom lees ek dit gereeld.

Stephen Covey se "" is ook 'n warm onderwerp. Almal sê hulle het dit gelees, maar niemand kan self die vaardighede lys nie. Dit lyk vir my of dit basiese goed is wat gebruik kan en moet word. Nog 'n openbaring hierdie jaar vir my was die boek deur Alexander Fridman "". Op die oomblik lees ek "" deur sy eie outeurskap.

As ons oor die produk praat, is dit die moeite werd om aandag te skenk aan die boek "The Platform Revolution". Benewens dit, lees die Strugatsky "" en "" Alexander Dumas. Ek is ook mal oor Viktor Pelevin. Ek hou veral van "" - sy het my grootliks beïnvloed in terme van besigheid.

Films en reekse

Goeie TV-programme is Silicon Valley en Force Majeure. In Amerika is dinge nie heeltemal soos op die skerm gewys nie, maar die prentjie is baie cool.

Die volgende vlak is die Billions-reeks. Ek kyk nie meer na die storielyn nie, maar na hoe die rolle van mense daar beskryf word. Behalwe hom het ek van House of Cards gehou. Die reeks gaan oor hoe jy’n politikus moet wees. Baie nuttig in terme van besigheid ook.

Maar die coolste TV-program vir my is Young Dad. Dit is net 'n meesterstuk. Uit die outyd beveel ek Sherlock Holmes en Seventeen Moments of Spring aan.

Podcasts en video's

Een van my gunsteling podcasts is. Ek luister gereeld na "" en kyk na Yevgeny Chernyak se YouTube-kanaal - dit is die nuwe Oleg Tinkov. Die gedagtes wat hy uiter en sy aanbieding is baie cool.

Van tyd tot tyd kyk ek na die kanaal "". Ek hou nie regtig van die aanbieder nie, maar die gaste is gaaf. Ek teken ook in op speletjiestreamers en kyk na die kanaal – ek hou van onderwerpe oor openbare redevoering.

Uit die oogpunt van PR volg ek. Die manier waarop hy oor besigheid praat, is altyd relevant. Daarbenewens hou ek van die kanaal - dit is moeilik om inligting daaruit te sien, maar dit vertel interessant oor die werk van die brein. Dan bestudeer ek die primêre bronne waarna hy verwys. En die laaste een is die kanaal "". Die ouens publiseer inhoud van baie hoë gehalte.