130 noodsaaklike 10 boekidees om te lees

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Dit sal jou minder as 10 minute neem om met hulle vertroud te raak.

Produkontwerper Louis Tsai het 10 gewilde niefiksieboeke gelees en besluit dat nie almal genoeg tyd hiervoor het nie, 130 hoofgedagtes daaruit gekies. Hierdie werke is:

1. The Calling deur Ken Robinson.
2. "Begin met die vraag" Hoekom? ", Simon Sinek.
3. The Purple Cow deur Seth Godin.
4. The Tipping Point deur Malcolm Gladwell.
5. Hoe om dinge gedoen te kry deur David Allen.
6. Die 7 gewoontes van hoogs effektiewe mense deur Stephen Covey.
7. "Hoe om vier uur per week te werk," Timothy Ferris.
8. The Innovator's Dilemma deur Clayton Christensen.
9. Besigheid van nuuts af, Eric Ries.
10. “Van nul tot een. Hoe om 'n aanvang te skep wat die toekoms sal verander”, Peter Thiel.

"Bel" (45 sekondes)

1. Probeer om elke geleentheid te gebruik om jou vermoëns te openbaar.
2. Verbreed jou horisonne. Dit sal help om jou vaardighede te verbeter.
3. Soek passie – dinge wat jy nie tyd dophou nie.
4. Bou jou pad na sukses in plaas daarvan om blindelings rykdom of onmiddellike erkenning te soek.
5. Moenie jou lewe beplan nie. Sy is onvoorspelbaar.
6. Moenie sleg voel oor iets as jy dit nie by die skool gedoen het nie. Gestandaardiseerde toetse wys net een kant van ons vermoë.
7. Elke persoon is uniek om twee redes: gene en omgewing.
8. As jy die onmoontlikheid aanvaar om die toekoms te voorspel, sal jy nuwe geleenthede vind.
9. Positiewe emosies verminder stres, pyn en verlig verslawing.
10. Soek mense wat passievol is oor wat jy is.

"Begin deur te vra 'Hoekom?" (45 sekondes)

1. Dink van binne, nie van buite nie. Begin altyd met die vraag "Hoekom?"
2. Doen besigheid met mense wat glo in dit waarin jy glo.
3. Mense koop nie wat jy doen nie. Jou produk is die resultaat van dit waarin jy glo.
4. Tevrede kliënte en kliënte is die mees waardevolle hulpbron van enige maatskappy.
5. Finansiële aansporings motiveer mense nie emosioneel nie.
6. Kopersmanipulasie kan net op kort termyn werk.
7. Die "Golden Circle" bestaan uit drie lae. Ekstern - "Wat?", Middel - "Hoe?" en intern - "Hoekom?"
8. Wins is die resultaat van die beantwoording van die vrae "Wat?" en "Hoe?" maar nie "Hoekom?"
9. Die wet van verspreiding van innovasie verdeel kopers in 2,5% innoveerders, 13,5% vroeë aannemers, 34% vroeë meerderheid, 34% laat meerderheid, 16% agterbly. Om 'n maatskappy suksesvol te maak, moet jy 15-18% van kopers in die mark lok.
10. Die vroeë meerderheid sal nie 'n produk aanvaar wat vroeë aannemers nie probeer het nie. Hulle sal op hul beurt nie 'n produk aanvaar waarin die maatskappy nie glo nie.

Pers koei (30 sekondes)

1. Neem risiko's en moenie bang wees vir kritiek nie.
2. Teiken 'n gehoor wat dit geniet om nuwe dinge te probeer en bereid is om jou produk met ander te deel.
3. Ontwikkel 'n produk saam met bemarking.
4. Kies jou bemarkingsdoelwitte en begroting doeltreffend.
5. Moenie 'n leier word as jy nie risiko's in sukses kan omskep nie.
6. Tradisionele advertensies is nie meer effektief nie, aangesien dit moeilik is om die aandag van die koper te trek.
7. In vandag se oorversadigde mark is daar nie plek vir die gewone nie.
8. Soms, as jy uitgelag word, is dit nuttig, want dit is ook 'n advertensie.

Kantelpunt (30 sekondes)

1. Om 'n idee te versprei, moet jy dit vashou. Dit moet pakkend, uniek en onvergeetlik wees om uit die gons van die mark te staan.
2. As jy effektiewe mond tot mond wil hê, moet jou aanvanklike kliëntebasis klein wees – tot 150 mense.
3. Om 'n idee te versprei is soos om 'n epidemie te versprei.
4. Die kantelpunt is die tyd wanneer die idee van nisgebruikers na markmeerderheid verskuif.
5. Visioenêre, verkoopsmense en evangeliedienaars is verantwoordelik vir die verspreiding van die idee.
6. Die eksterne omgewing bepaal sterk ons gedrag.
7. Klein veranderinge in konteks kan 'n groot impak hê.

"Hoe om dinge in orde te kry" (60 sekondes)

1. Fokus. As jy 'n onnodige gedagte in jou kop het, skep 'n Gedagte-emmerlys en skryf dit daar neer.
2. Maak die Gedagte-emmer een keer per week leeg.
3. Verskuif onbelangrike take, voltooi eers kort take en merk spertye op jou kalender of taaklys.
4. Verdeel groot take in subtake.
5. Die taaklys moet altyd byderhand wees.
6. Die hangende lys word benodig vir nie-dringende take.
7. As jy baie papierdokumente het, sorteer dit in datumvouers.
8. Someday is 'n lys vir idees en potensiële projekte.
9. Skep 'n funksionele werkplek om jouself te beheer.
10. Hersien en werk taaklyste weekliks op.
11. Skedule verander twyfelagtige idees in dinkskrumsessies.
12. Moenie verskeie take op dieselfde tyd doen nie. Fokus op een taak.
13. Die doel van ons brein is om te dink. Maar soms lei gedagtes se aandag af van die taak op hande.
14. Daaglikse doenlyste is ondoeltreffend aangesien dit die persepsie van tyd verdraai.

"7 gewoontes van hoogs effektiewe mense" (60 sekondes)

1. 'n Effektiewe lewe is 'n mengsel van persoonlike paradigmas met universele beginsels.
2. Slyp jou lemme voortdurend. Die lem van die liggaam is sport, die lem van die gees leer nuwe dinge, die emosionele lem is kommunikasie.
3. Wees proaktief en in beheer van jou lot.
4. Stel langtermyndoelwitte, en verstaan jou voordele om dit te bereik.
5. Visualiseer die uitkoms van elke stap. Dit sal dit vir jou makliker maak om spesifieke aksies te neem.
6. Die prioriteit moet daardie doelwitte wees wat jou vorentoe beweeg.
7. Dink dat jy sal wen.
8. Natuurlike verhoudings behels empatie en om ander te help.
9. Wees 'n aktiewe luisteraar. Herhaal vir jouself wat die persoon vir jou sê en weerspieël die emosies van die ander persoon.
10. Maak kontak met ander mense, wees oop en respekteer hulle. 'n Groep kan meer as een persoon bereik.
11. Moenie vir alles ja sê nie.
12. Moenie jouself bedrieg deur te dink dat jy sal verloor nie.
13. Om te verander, moet jy karakter verander, nie gedrag nie.
14. Ons paradigmas is 'n subjektiewe lewensbeskouing. Hy is nie altyd reg nie.
15. As jy ander wil inspireer, moet jy eers verstaan word.

"Hoe om vier uur per week te werk" (100 sekondes)

1. Mik hoog om jou eie reëls te skep.
2. Gebruik elke geleentheid om uit jou gemaksone te tree.
3. Probeer op afstand werk by jou huidige werk.
4. Om nou meer effektief te wees, stel jouself die doelwit om in die toekoms op afstand te werk.
5. Die 20/80-reël geld ook vir werk: 20% van die werk bring 80% van die resultate.
6. Tyd is geld. Verwyder dinge wat inmeng met jou doeltreffendheid by die werk.
7. Evalueer die belangrikheid van die opdrag deur jouself te vra: "As dit die enigste ding is wat ek vandag sal doen, sal ek gelukkig wees?"
8. Voltooi belangrike take voor die middag.
9. Pos en oproepe moet na voltooiing van prioriteitstake hanteer word.
10. Jy kan ander kry om volgens jou reëls te speel deur kommunikasie.
11. Probeer om soveel as moontlik nie-kerntake uit te kontrakteer. Die punt is om tyd te spandeer om te doen wat jy goed doen.
12. Wees oop.
13. Delegeer soveel as moontlik.
14. Toets die produk voor die bekendstelling.
15. In jou werksgebied moet jy assosieer met betroubaarheid.
16. Die uitdaging vir 'n klein maatskappy is om groter te voorkom. Mense vertrou groot maatskappye.
17. Die 20/80-reël geld ook vir kliënte: 20% van jou kliënte genereer 80% van jou wins.
18. Selfs al is jou produk goedkoop, moet dit steeds van premium gehalte wees.
19. Moenie vir jouself lieg nie: om in jou gemaksone te wees, is sleg.
20. Moenie jou dag begin deur jou pos na te gaan nie.
21. Lewenstevredenheid is makliker om te bereik wanneer jy oop is vir nuwe geleenthede.
22. Matige passiewe inkomste is die sleutel om te kan doen wat jy wil, waar jy wil.
23. Die ergste uitkoms is dikwels nie so erg soos dit lyk nie.
24. Vyf stappe tot onafhanklikheid: voltydse werk, afstandwerk, prosesoptimalisering, vind van 'n bron van alternatiewe inkomste, verlaat jou vorige werk.

Innoveerder se dilemma (60 sekondes)

1. 'n Goeie maatskappy moet verskeie ontwikkelingstrategieë hê.
2. Let op hoe kliënte jou produk gebruik.
3. Beplan vooruit, maar verander jou plan op grond van eksterne faktore.
4. Wees kreatief wanneer jy na nuwe kliënte soek.
5. Probeer dit en wees verkeerd – selfs die suksesvolste maatskappye neem die verkeerde besluite.
6. Moenie produkte en dienste ontwikkel wat slegs op klantmenings gebaseer is nie.
7. Innovasie gaan nie net oor kwantiteit nie. Dit is 'n verbetering in funksionaliteit, betroubaarheid en bruikbaarheid.
8. Stabiele en nuwe maatskappye bring verskillende soorte innovasies na die mark.
9. Die doel van innovasie in stabiele maatskappye is om markaandeel te behou.
10. Om te verstaan wat die kliënt wil hê, is 'n belangrike deel van die produk, maar dit laat nie toe vir The Next Big Thing nie.
11. Ontwikkelde maatskappye kyk dikwels na ontluikende nisse. Dit is 'n kans vir nuwe maatskappye.
12. Soms het maatskappye nie die buigsaamheid om hulpbronne, prosesse en waardes te bestuur nie. Dit verhoed dat hulle by veranderende toestande aanpas.
13. Teoretiese modelle werk selde in die werklike wêreld.
14. Ontwrigtende innovasies is dikwels reeds bestaande maar verbeterde tegnologieë.
15. Vir 'n maatskappy is die mees betroubare manier om 'n innovasie te kry om 'n ander maatskappy wat dit doen, te verkry of oor te neem.

"Besigheid van nuuts af" (60 sekondes)

1. Die span moet daarop gefokus wees om 'n sakemodel te vind. Hoe gouer jy dit vind, hoe meer waarskynlik is dit om te slaag.
2. Neem 'n wetenskaplike benadering, dit wil sê, regverdig altyd wat jy sê.
3. Bevestig hipoteses deur met regte kliënte te praat.
4. Toets hipoteses – dit is die enigste manier waarop jy van aannames na feite kan beweeg.
5. Toets die produk, skep 'n minimum loop produk (MVP).
6. Doen afsonderlike toetse vir elke nuwe kenmerk in jou produk. Dan kan jy waardeer wat effektief is en wat 'n mors van tyd is.
7. Kies 'n groei-enjin (viraal, verslawend of betaal) en fokus daarop.
8. Nie alle besigheidsmaatstawwe is belangrik nie.
9. Tradisionele ontwikkelingstrategieë is nie van toepassing op beginners nie.
10. Moenie bang wees vir spilpunte nie – drastiese veranderinge in jou sakemodel.
11. Die doel van 'n begin is om 'n aanvaarbare sakemodel te vind.
12. Die essensie van 'n minimaal werkbare produk is om die mening van vroeë aannemers daaroor te kry.
13. Die maatskappy moet verstaan dat sy produk deur soveel mense as moontlik gebruik moet word.
14. Leer uit foute en moenie dit herhaal nie. Dit sal jou help om vinniger 'n werkbare sakemodel te vind.

Nul tot een (60 sekondes)

1. Dink aan die toekoms as iets wat sekerlik gaan gebeur.
2. Dink ook aan die aksies wat geneem moet word om hierdie toekoms nader te bring.
3. Om 'n idee te vind waaroor ander mense nie dink nie, is die sleutel tot sukses.
4. Mik eers om suksesvol te wees in wat die maatskappy doen, en dink eers dan aan groei.
5. Die eerste werknemers moet verstandig gekies word. Vertrou nie net op hul vaardighede nie, maar ook op hul visie van die proses, sowel as verbindings met mekaar.
6. Die stigter van die maatskappy moet aandag gee aan alle prosesse, maar bietjie vir bietjie.
7. Twee tipes vordering verbind die hede met die toekoms: horisontaal (van een na N) en vertikaal (van nul tot een).
8. Vertikale vordering is moeilik, want dit waaraan jy dink, is nie voor jou deur iemand anders uitgedink nie.
9. Die leier moet 100% seker wees van wat sy maatskappy doen.
10. Mededinging is goed vir die koper, maar dit dryf ook die maatskappy se vordering.
11. Vertikale vordering lei tot 'n monopolie in die mark.
12. Verkope en verspreiding is belangrik omdat die produk nie homself sal verkoop nie. Pas verskillende strategieë toe en toets dit.
13. Die stigters is vreemde mense. Hul visie, wat dit ook al mag wees, is egter 'n belangrike deel van die maatskappy wat hulle geskep het.