Besigheidsanalogieë. Ford Motor Company en Apple voorbeelde

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Enige innovasie in besigheid - beide in die produksieproses en in die verspreiding van die finale produk - het analogieë nodig. Dit is deur analogieë dat maatskappye soos Ford Motor Company en Apple ongekende hoogtes bereik het. Lees in hierdie artikel oor hoe om analogieë op te let en toe te pas.

Analogieë vul ons lewe, maar ons is so gewoond daaraan dat ons dit nie agterkom nie. Eens op 'n tyd het die frase "lessenaar" slegs 'n regte tafel beteken waaraan 'n persoon werk, maar nou word dit dadelik met 'n rekenaar geassosieer. Analogieë help jou om anders na dinge te kyk en 'n oplossing te vind waar niemand daarna sal soek nie. Hier is twee verhale van wêreldbekende maatskappye Ford en Apple wat hul groei aan analogieë te danke het.

Volgens John Pollack, skrywer van Bill Clinton se toesprake en Shortcut, is dit dwaas om nie analogie so kragtig te gebruik soos dit is nie. Pollack glo dat "analogiese instink" - die vermoë om te sien dat sommige dinge soortgelyk is aan ander - die kern van innovasie en verkope is.

Analogieë is die lewende vlees van enige besigheid.

Van die Ford Model T tot die Macintosh, hierdie innovasies het hul bestaan te danke aan analogieë. Maar voordat ons die stories van bekende maatskappye vertel, laat ons verstaan waarvoor analogieë is.

Verander die vreemdeling en vreemde in die bekende

Hier is 'n mooi definisie van Pollack:

Analogieë is vergelykings van voorwerpe, wat die teenwoordigheid van enige ooreenkomste tussen hulle veronderstel, verborge of ooglopende.

Analoë kan baie vorme aanneem.’n Analoog kan een woord wees, of dalk’n hele storie, veral as dit’n moraal bevat wat die gehoor met’n soort abstrakte beginsel inspireer.

Ons gebruik analogieë om inligting van die buitewêreld te gebruik om 'n besluit te neem. Ons ontvang nuwe data, vergelyk dit met wat ons reeds weet, soek vereenvoudigings en probeer gevolgtrekkings maak op grond van ons ervaring.

John Pollack

Met ander woorde, ons gebruik analogieë om uitheemse en onbekende voorwerpe te vereenvoudig, vind soortgelyke kenmerke daarin met bekende voorwerpe en gebruik dit vir hul beoogde doel.

So ons almal, tot 'n mate, dink volgens analogieë. Maar sommige sakegenieë het ongekende hoogtes bereik juis weens die sterk impuls van analogieë.

Oor Ford en die vleis

In 1913 was Ford Motor Company 'n ambisieuse maatskappy met tien jaar ondervinding, maar dit het destyds min of geen invloed op die Amerikaanse lewe gehad nie.

Die maatskappy het 'n uitstekende doelwit gehad om tweehonderd enjins per dag te vervaardig, maar die vervaardigingsproses self het dit nie toegelaat nie. Destyds het werkers enjinonderdele uit verskeie kamers geneem en dit op karre gerol.

En toe het Bill Clann, 'n Ford-werknemer en voormalige werknemer van die tremmaatskappy, smee, masjienwinkel en skeepsbou, eendag op 'n vertroudheidstoer deur 'n slaghuis in Chicago gegaan.

Daar het hy gesien hoe produktiwiteit deur outomatisering verhoog kan word: dierekarkasse het in hangkarre langs 'n vervoerband beweeg, en slagters het sekere take verrig soos die karkasse aankom.

Terwyl Clann na hierdie bloedige simfonie van beweging gekyk het, het hy karkassny vergelyk met die samestelling van enjins. Clann het besef dat die verskuiwing van die monteerlyn na die Ford-aanleg produksie kan versnel en die prys van die produk kan verlaag.

Nadat hy teruggekeer het, het Clann hierdie idee aan sy baas voorgestel: "As hulle varke op hierdie manier kan doodmaak, kan ons ook motors aanmekaarsit."

Aanvanklik het sy baas nie saamgestem nie. Wat kan meer ver van mekaar wees as vlees en masjinerie? Maar Clann het volgehou hulle is dieselfde ding.

Gevolglik is Klann se idee geïmplementeer, wat die werkswinkels met bewegende monteerlyne aangevul het. Gevolglik het produktiwiteit aansienlik toegeneem en die meer bekostigbare Model T het die mark betree. Die prys het van $575 tot $280 gedaal, en Ford het sy markaandeel binne 'n kwessie van jare verdubbel.

Clann het die analogie gesien deur die oppervlakkige verskille tussen die twee bedrywe – slagting en monteermasjiene. Die kern van beide prosesse is die afwagting van die materiaal voordat dit gebruik word.

John Pollack

Dit het nie lank na Ford se sukses geduur voordat ander maatskappye vervoerbande begin bekendstel het en hoë inkomste in byna enige gebied verdien het nie.

Steve Jobs is 'n meester van analogieë

Analogieë werk omdat hulle die onbekende vir die bekende maak, die verstand help om 'n onbekende area te navigeer, wat dit laat lyk soos die area wat ons reeds ken.

In hierdie verband is Steve Jobs se obsessie met 'n vriendelike koppelvlak presies deur analogieë gedikteer. Apple kon publieke aanvaarding wen deur die virtuele wêreld vir gebruikers onbekend te maak, soortgelyk aan die fisiese wêreld waarin almal goed georiënteerd is.

Een van die belangrikste Apple-analogieë - die rekenaarrekenaar - is so algemeen dat ons vergeet het dat dit 'n analogie is. Dit was nodig om mense op te lei om die Macintosh se grafiese koppelvlak net so maklik te gebruik as wat hulle iets werklik en bekend gebruik - hul fisiese lessenaar.

Jy kan iets op papier skryf, dit stoor en later weer lees, en jy kan dieselfde in 'n elektroniese dokument doen. In werklikheid kan jy dokumente en foto's in 'n gids stoor, en jy kan dieselfde doen in dopgehou op 'n lessenaar.

Jy kan vouers op jou lessenaar herrangskik - jy kan dit ook op jou rekenaar organiseer. Wat jy op die rekenaarskerm sien stem ooreen met wat jy in werklikheid weet.

Nou het hierdie analogieë vir ons so voor die hand liggend en bekend geword dat so 'n ontleding 'n glimlag kan bring. Maar in 1984 was dit glad nie die geval nie. En Steve Jobs se instink vir analogieë was die hoofrede vir Apple se sukses.

Hoe om meer uit analogieë te kry

As jy nie 'n instink vir analogieë het nie, is dit heel moontlik om dit self te ontwikkel. Analogieë kan oral gevind word, en jy kan byvoorbeeld oefen terwyl jy artikels lees.

Dit is baie belangrik om aandag te skenk aan die taal wat ons gebruik. Die vermoë om 'n bekende en bekende konsep te benader is 'n belangrike deel van die kuns om analogieë te teken.

John Pollack

Nog 'n manier om in analogieë te verbeter, is om op te lei om die ooreenkomste van dinge raak te sien, en hiervoor moet u voortdurend u ervaring verryk. Heel waarskynlik het Clann die ooreenkoms tussen die produksie van vleis en enjins gesien, want voor dit het hy in verskillende areas van die bedryf gewerk en nie veel verskil tussen baie produksieprosesse gesien nie.

Verken, lees meer, reis - deur jou eie ervaring te verhoog, asook die ervaring van die mense met wie jy werk toe te pas, kan jy 'n meester van analogieë word.

Die mees nie-standaard en kreatiewe oplossings word gebore uit die vermenging van verskillende bronne van inligting. Hoe meer Lego-stukke jy het, hoe meer geleenthede het jy om iets nuuts en ongelooflik te skep.