Persoonlike ervaring: hoe ek 'n klerekeusediens vir 50 duisend roebels geloods het

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Van werk in die massamark tot 'n suksesvolle mode-opstart.

Winkelsentrums met dosyne klere-, skoene- en bykomstighede-winkels groei, en styllesse word steeds nie in skole of universiteite geleer nie. Daar is stiliste om te help om die groot verskeidenheid uit te sorteer, maar nie almal kan tyd en geld vir hul dienste toeken nie. Die life hacker het met die stigter van die Get Outfit-diens, Kim Sanzhiev, gepraat. Hy het besluit om die situasie te verander en 'n platform geskep waarop jy goedkoop en aanlyn met 'n stilis kan werk. Kim het gepraat oor hoe hulle dit reggekry het om aanvaarbare pryse te handhaaf, hoekom 'n beginonderneming die Amerikaanse mark moet verower en hoekom sy span twee jaar lank nie 'n salaris ontvang het nie.

Modewerk en die oorsprong van die projek

Vier jaar gelede het ek aan die Fakulteit Ekonomie van die Wit-Russiese Staatsuniversiteit gegradueer en na Moskou verhuis. Ek het byna dadelik in die veld van konsultasie betree, en ná 'n jaar en 'n half het ek besef dat die meeste maatskappye aanlyn beweeg. Ek het dus in 'n digitale agentskap beland, en toe in 'n internasionale IT-maatskappy.

In die proses van werk het ek gereeld sakemanne uit verskillende sfere ontmoet en op grond van ons gesprekke neergeskryf hoe ek my toekomstige projek sien. Ek wou hê die besigheid moes digitaal wees en nie baie hulpbronne benodig nie, so ek het Uber, Airbnb en Tinder aktief gevolg, wat op daardie stadium nog in hul kinderskoene was. Ek het van die sakemodel van hierdie maatskappye gehou, so ek het begin dink oor hoe om iets soortgelyks in 'n ander gebied te implementeer.

As student het ek deeltyds in Moskou-klerewinkels kom werk - ek het die rol van 'n verkoopsassistent gespeel.

Dit is belangrik om kommunikasie op so 'n manier te bou om terugvoer van kliënte te ontvang en die diens parallel met die promosie te verbeter. Moenie bang wees vir die jambes wat heel aan die begin verskyn nie. Om by jou kliënte te leer, sal jou 'n baie meer lonende ervaring gee as om jouself in 'n kamer toe te sluit en iets te doen wat jy weet jy moet doen.

Die derde fout is om die span onredelik op te bou. Toe die aantal bestellings begin toeneem het, het ons nuwe spesialiste aangestel. Dit het daartoe gelei dat ons uit fokus geraak het en meer tyd aan kommunikasie bestee het. Vroeë suksesse kweek ambisie, maar om te entoesiasties te wees, kan jou doodmaak. Dit is beter om op 'n spesifieke taak te konsentreer en pogings in 'n klein span na een punt te rig. Dit sal jou help om vinniger resultate te behaal en bestendige winste te begin maak.

Nog 'n probleem is perfeksionisme. Heel aan die begin was ek vreeslik bekommerd dat die webwerf een punt of komma ontbreek, maar toe het ek besef dat jy soms jou begeerte vir perfeksie moet opoffer om vinnig 'n produk op die mark te loods. Moenie aan die begin vashou aan klein dingetjies nie – behandel dit met toegeeflikheid. Dit is beter om tyd te neem om prosesse in die maatskappy te bou, sodat dit in die toekoms met jou minimum deelname sal werk, en op hierdie tydstip kan jy iets anders doen.

Life hacks van Kim Sanzhiev

• Doen meer en fokus minder op woorde. Toe ek die projek van stapel gestuur het, het dit my 'n jaar geneem om dit deur te dink, die mark te bestudeer, talle mense te ontmoet. Trouens, 'n maand is genoeg om alles uit te vind en die projek te begin toets. Oefening sal jou baie meer antwoorde gee.
• Moenie bang wees om jou idee te deel nie. Baie startups dink dat iemand dit sal steel en dit vroeër sal implementeer, maar in werklikheid is die idee net 10% van sukses – dit kos niks. Die belangrikste ding is hoe dit geïmplementeer word. Deel jou produk by elke vergadering want jy sal inligting ontvang wat later toegepas kan word. Ek het meer as een keer nuttige kontakte gekry net omdat ek selfs op die ideestadium oor die projek gepraat het.
• Filtreer inligtingsinhoud. Daar is tans baie min werklik waardevolle kundigheid, so neem dit krities. Nie alle wenke sal vir jou werk nie. As ek 'n wêreldwye aanvangsonderneming wil skep wat meer as 'n miljard dollar sal kos, dan maak dit vir my geen sin om te luister na die persoon wat 'n ketting kafees in 'n klein dorpie georganiseer het nie. Hy het heeltemal ander tegnieke, gereedskap en taktiek.
• Moenie dink dat besigheid maklik en eenvoudig is nie. Voldoende mense verstaan dadelik dat dit nie so is nie. Besluit wat jy bereid is om op te offer vir langtermyn resultate en moenie dink dat jy oor 'n paar maande in geld gaan swem nie. Dieselfde idee moet aan die span oorgedra word sodat mense nie verkeerde verwagtinge van die projek vorm nie. As jy bereid is om twee jaar lank in’n projek van krag en tyd te belê, en jou maat net drie maande, is dit onwaarskynlik dat jy goed sal werk. Bespreek doelwitte, doelwitte en verwagtinge vooraf en breek dadelik op as jy besef dat jou toekomsvisie nie saamval nie.
• Gee aandag aan Westerse ervarings. En as jy nie Engels ken nie, leer dit so gou moontlik – dis nou ongelooflik belangrik. Baie idees van die buitelandse mark kan nie in Rusland geïmplementeer word nie, maar jy sal ten minste verstaan in watter rigting om te beweeg. Daar is baie podcasts oor hierdie onderwerp. Een van my gunstelinge is Masters of Scale.
• Kry inhoud wanneer jy dit nodig het. Dit is geen sin om te leer hoe om te skaal as jy nie eens 'n projek van stapel gestuur het nie. In hierdie stadium is dit baie belangriker om te weet hoe om vinniger by die mark uit te kom. Dit sluit ook die tydige oplossing van probleme in. Doen wat jy regtig nou moet doen. Hierdie probleem ontstaan dikwels vir tegnologiese beginners: in plaas daarvan om met verkope besig te wees, sluit hulle in en begin die produk verfyn. Die resultaat is 'n ruimteskip wat niemand nodig het nie. Bepaal die punte van groei, skets die trajek van ontwikkeling en vind uit wat die moeite werd is om nou aan te pak.