Die pyn van doeltreffendheid. Hoe vegkuns-stokperdjie jou in jou loopbaan help
Die pyn van doeltreffendheid. Hoe vegkuns-stokperdjie jou in jou loopbaan help
Anonim

Grigory Avetov, rektor van die grootste Russiese sakeskool "Synergy" en 'n Muay Thai-vegter, vertel hoe die maatskappy se wins en persoonlike sukses afhang van die vermoë om in die ring te bly.

Die pyn van doeltreffendheid. Hoe vegkuns-stokperdjie jou in jou loopbaan help
Die pyn van doeltreffendheid. Hoe vegkuns-stokperdjie jou in jou loopbaan help

Om besigheid en die ring te vergelyk het al iets van 'n bebaarde cliché geword. Miskien het net die lui afrigter by die heel eerste seminaar nie 'n frase uitgespreek soos: "'n Entrepreneur is, eerstens, 'n vegter nie." Maar daar is 'n praktiese betekenis agter hierdie lirieke: sommige van die gevegskunstegnieke is regtig die moeite werd om in 'n besigheid of loopbaan toe te pas.

Daar is baie slim boeke wat jy kan lees, maar as jy van die slagveld vlug ná die eerste gemis tref, sal dit niks help nie.

Ongelukkig of gelukkig leef ons in 'n baie aggressiewe besigheidsomgewing, in 'n soort Wilde Weste. Russiese besigheid is 'n deurlopende "blou oseaan", waar 'n groot aantal nisse nog nie bemeester is nie. Hulle sal na diegene gaan wat vinniger en meer aggressief is. En die maklikste manier om hierdie eienskappe te ontwikkel, is om gevegskuns te beoefen.

Ek doen al vir 4 jaar Muay Thai. En ja, dit is moeilik en pynlik, maar dit is die hele punt. Die konstante gevoel van pyn en die oorwinning daarvan lei die wil goed. En die wil vir die sakeman is selfs belangriker as die intellek. Trouens, 'n bakleiery kan enige doodloopstraat vinniger breek as teragrepe sakeliteratuur. Hier is 'n paar lewendige voorbeelde.

Ons staan op na afslaan

Dit gebeur dat die opponent of omstandighede jou stuur om vir 'n rukkie in die ring te gaan lê. In besigheidsterme kan dit beteken die terugtrekking van die lisensie van die bank, wat die salarisse van jou ondergeskiktes bevat, of die vertrek van 'n werknemer met 'n sleutelkliëntebasis na 'n hoofmededinger. Of hierdie uitklophou in 'n uitklophou verander, hang af van jou vermoë om vinnige besluite te neem.

Sodra ons 'n forum vir 50 miljoen roebels saamgestel het, en toe het dit feitlik gebreek: die sleutelsprekers het geweier om te kom, kaartjies is nie verkoop nie. Daar was twee opsies: óf om met sy stert tussen sy bene te vertrek, die kontantgaping reg te maak en die geleentheid te kanselleer, óf om alles te waag wat is en wat nie is, en tot die einde toe te staan, wat dit ook al mag wees.

Ek het gebreek: eers het ek alle finansiële verpligtinge uitgestel om nie bankrot te raak nie, en toe het ek die coolste advertensieveldtog van stapel gestuur en 'n onbeplande 15 miljoen roebels daaraan bestee. Ek het dus al die brûe verbrand en my ontsnaproete afgesny – die hele stadion, die hele sake-omgewing het na my gekyk, ek kon nie opfok nie. En ek het dit nie opgemors nie: toe het ons nie net al die beleggings teruggekry nie, maar ook goeie geld gemaak. Ware verhaal.

Ons bring vaardighede tot perfeksie

Ek is nie bang vir iemand wat 10 000 verskillende beroertes bestudeer het nie. Ek is bang vir iemand wat dieselfde slag 10 000 keer herhaal het.

Bruce Lee (Bruce Lee) meester van gevegskuns, filmakteur, filosoof

Gevegskuns word geleer om elke tegniek oor en oor te slyp, en 'n sakeman wat hierdie reël in sy werk toepas, is twee koppe hoër as die kompetisie. Terloops, die Swede leef volgens hierdie beginsel, en ek is selfs spyt dat ek nie 'n Sweed is nie. In Skandinawië is dit in die nasionale kode vasgewerk om alles tot outomatisme te bring, terwyl hulle in Rusland gewoond is om lukraak op toorkuns staat te maak.

Maar dit is natuurlik nie 'n kwessie van nasionaliteit nie. Steve Jobs het byvoorbeeld ywerig voorberei vir elkeen van sy optredes, selfs toe hy op die hoogtepunt van roem was. Hy het dalk glad nie op die verhoog gegaan nie, maar het verkies om sy openbare aanbiedingsvaardighede te outomatiseer, wat, soos ons almal weet, Apple baie gehelp het met sy promosie.

Of die Beatles - onthou hulle? Voordat hulle die legendariese Liverpool-vier geword het, het hulle 12 uur per dag helse gewerk en in klein kroeë regoor Brittanje opgetree. En eers nadat hierdie ouens hul tegniese vaardighede vervolmaak het, heeltemal gespeel het, het hulle geskiedenis begin maak en wêreldwye gewildheid verwerf.

Moenie die linkerhaak oorslaan nie

Dikwels breek onvoorsiene omstandighede in jou noukeurig vervaardigde scenario in. Met ander woorde, die hou kom van die kant af waarvandaan jy nie 'n vangplek verwag het nie.

Maak nie saak hoe gesofistikeerd jou teenstander se metodes mag wees nie, die skuld is altyd op jou: as jy 'n hoek vang, beteken dit dat jy nie veel geoefen het nie. Alles kan voorsien word, behalwe vir een of ander fantastiese force majeure soos 'n uitheemse inval (in hierdie geval sal sakeprobleme natuurlik op die agtergrond verdwyn).

Dit is erger as die slag van die maat se kant af kom. Dit is moeilik om dit in die ring voor te stel, maar in besigheid gebeur dit heeltyd. In hierdie geval moet die fout in die verlede gesoek word, in die stadium van spankeuse. Die omgewing, die afrigter, die sparringvennoot - dit alles is belangrik in beide gevegte en in besigheid.

"Hoe het dit gebeur", ons sal later uitpluis, nou is dit belangrik om seker te maak dat die gemiste treffer nie herhaal word nie. Vinnige reaksie, vermoë om te konsentreer en buigsaamheid van denke sal hier help. Dit is alles basiese vaardighede in gevegskuns.

Vuil welkom. Het jy dit nodig?

Ons is almal gekultiveerde mense en ons probeer tot oorwinning kom sonder vuil truuks. Maar soms, sonder harde maatreëls, nêrens nie, is die enigste vraag hoe ver jy gaan en of jy dan snags rustig sal slaap.

Oor die algemeen hang die lys van toegelate tegnieke af van jou waardestelsel. In die ring laat sommige vegters hulself toe om 'n teenstander in die lies te slaan of gewigsvoorwerpe in 'n handskoen te sit, in besigheid - om 'n groot kliënt of waardevolle werknemer van 'n mededinger weg te neem. Dit is natuurlik nie gentlemanly nie, maar as 'n groot oorwinning of 'n groot kontrak voorlê, swyg die etiek beskeie.

Voordat jy aangaan met 'n taai stryd, is dit die moeite werd om jouself die vraag af te vra: het ek dit nodig? Gryp 'n pen en notaboek en maak 'n pro-en-nadele lys. Wanneer regverdig die doel die middele vir jou, en wanneer is vuil metodes onaanvaarbaar? Is dit die moeite werd om jou reputasie in die sakewêreld te waag vir hierdie oorwinning alleen? Dink ernstig daaroor, maar moenie uitstel nie - anders loop jy die haak mis (sien die vorige punt).

Ons sit 'n bekwame blok

Beide in die ring en in besigheid is dit belangrik om nie net te kan aanval nie, maar ook om reg te verdedig. Om dit te doen, moet jy twee basiese gereedskap bemeester.

Die eerste een is dowe verdediging … Dit sal werk wanneer die teenstander in alle opsigte baie keer beter as jou is: in gewig en krag, of in omset en administratiewe hulpbronne. Dit is nutteloos om hom aan te val: dit sal hom net uitlok en hy sal jou met een hou neerslaan. Dit is heel redelik om in 'n dowwe verdediging op te staan en nie weer aan jouself te herinner nie.

Dit is wat Richard Branson in sy tyd gedoen het toe hy sy Virgin Airlines-maatskappy geloods het toe British Airlines die Britse lug heeltemal besit het. As hy 'n oop uitdaging aan hierdie reus gerig het, is dit onwaarskynlik dat sy ambisieuse projek nog bestaan het.

Die tweede opsie is aggressiewe aanval, dieselfde beginsel "die beste verdediging is aanval." Dit word perfek geïllustreer deur die opposisie tussen PepsiCo en Coca-Cola in die stryd om die markte van die Sowjetunie en Sentraal-Asië in die 80's en 90's.

Dit was 'n ware blatante oorlog met kompromislose advertensieveldtogte en vervolging van topbestuurders. Sy het selfs in 'n aparte handboek ingegaan. Die pluspunt is dat dit alles baie skouspelagtig is en baie geraas rondom jou skep, maar wees versigtig: nederlaag voor miljoene kykers sal die maatskappy se karma bederf. Jy kan aggressiewe verdediging slegs gebruik as jy heeltemal vertroue in jou vermoëns het.

Die voordele van die beoefening van gevegskuns vir 'n sakeman

  • Uithouvermoë

    'n Normale entrepreneur moet 12 uur per dag werk. Om soos 'n persoon met hierdie ritme te bly, moet jy jou liggaam in goeie vorm hou. Jy kan ure lank in die ring oefen, en dan nog 10 km hardloop – jy kan’n 24-uur marathon oorleef wanneer jy’n sleutelprojek verbysteek.

  • Voorkoms

    Gevegskuns, anders as baie ander sportsoorte, laat elke deel van die liggaam werk. Dit is baie aangenamer om 'n harmonieus gevoude fiks maat te hanteer, veral as so 'n maat 'n vrou is. Terloops, daar is die afgelope tyd meer en meer dames in die gimnasium, nou maak hulle ongeveer 'n derde van alle leerlinge uit. Voorheen het hulle massaal joga beoefen, maar nou het hulle besef dat jy nie in besigheid kan wen deur houdings en asanas alleen nie.

  • Gereeldheid

    Ook 'n groot vegvaardigheid wat help om die werk van die maatskappy te organiseer en uitstel te verslaan. Jy weet dat, maak nie saak hoe pynlik die liggaam na die vorige oefensessie mag wees nie, jy moet dit optel en na die gimnasium neem. En geleidelik raak jy gewoond daaraan om vervelige verslae betyds in te dien, vroeg na vergaderings te kom en gereeld vergaderings te hou.

  • Die bereiking van nirvana

    Die gevoel van algehele uitputting en moegheid na 'n oefensessie is onskatbaar. Jy het Sondagoggend wakker geword en besef dat môre jou moeilikste dag van die jaar is? Dit is tyd om na die saal te hardloop. Na 'n uitputtende oefensessie sal jy geen krag meer hê nie, nie net vir opwinding nie, maar oor die algemeen vir enigiets anders as noodsaaklike operasies. Enige onnodige beweging is hel vir jou. Jy word gedwing om jouself in 'n soort nirvana te bevind, wat die ophef wat gewoonlik met besigheid inmeng, verminder en sodoende jou doeltreffendheid en die maatskappy se wins verhoog.

Soos jy kan sien, help vechtkunsten om nie net jou liggaam in goeie vorm te hou nie, maar ook jou besigheid. Benewens al die goedjies in die vorm van geoefende spiere en ystersenuwees, kry jy’n bakleiery-filosofie wat sal help, nee, jou laat kyk wat gebeur vanuit die posisie van’n leier. Oor die algemeen is almal in die ring, ouens.

Aanbeveel: