Hoe om jou mening aan die bestuur oor te dra

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45

As jou base jou nie hoor nie, en ouer kollegas is doof vir versoeke en kommentaar, kan die rede wees dat jy jou mening verkeerd aan hulle oordra. Die life hacker vertel hoe en wanneer dit gepas is om jou kommentaar in te voeg in kommunikasie met die bestuur.

Wanneer hulle jou mening wil hoor

Briljante idees skyn wanneer hulle relevant is. As daar regtig op jou advies / kommentaar / opinie gewag word, moenie stilbly nie en moenie agter die rug van kollegas wegkruip nie. Die frase "Ek weet nie, ek het geen mening oor hierdie saak nie" moet oor die algemeen vir altyd vergeet word.

Wat om te doen

As daar by 'n vergadering met jou meerderes die aandag skielik na jou verskuif, en die baas vra jou mening oor hierdie saak, neem die woord. Wees duidelik en duidelik oor wat jy dink oor 'n spesifieke kwessie. Stel jou eie oplossing vir die situasie voor. Al luister hulle nie na jou nie, sal hulle ten minste weet dat jy nie net op jou plek sit nie, maar vir die maatskappy wortel en jou eie siening van sy ontwikkeling het.

Dit sal goed wees om vooraf vir sulke oomblikke voor te berei en 'n paar idees aan te skaf vir ingeval iemand na jou toe kom vir raad om nie deurmekaar te raak nie.

Jy word nie gevra nie, maar jy het iets om te sê

Daar is tye wanneer jy 'n skynbaar briljante plan gereed het, maar niemand wil daarvan hoor nie. Jy weet byvoorbeeld hoe om verkope te verhoog, maar die baas stel altyd die bespreking van hierdie kwessie uit tot later. Of jy merk probleme in die werk van die departement op, maar jou idees is vir niemand interessant nie.

Wat om te doen

As die situasie dit toelaat, probeer om self verantwoordelikheid te neem en demonstreer dan werklike resultate sodat die gesprek met die bestuur meer inhoudelik was.

Werk vir 'n paar dae volgens jou skema. As die resultaat indrukwekkend blyk te wees, deel dit met jou baas om nie hipoteties te praat nie, maar om met regte data te werk.

Daar is een maar: sulke eksperimente moet slegs uitgevoer word wanneer jy seker is van die resultaat en wanneer sulke inisiatief nie tot die teenoorgestelde effek lei nie. As inisiatief nie welkom is in jou maatskappy nie, dink mooi voordat jy optree.

Jy swyg, en ek swyg

Dit gebeur ook dat jy blykbaar 'n mening oor 'n sekere rekening het, en die owerhede gee nie om om te luister nie, maar terselfdertyd swyg jy, en die leier stel nie belang in jou idees nie. Hulle bly onopgeëis. Die baas beskou jou as 'n nie-inisiatief werknemer, en jy verloor belangstelling in werk. Nie die lekkerste scenario nie.

Wat om te doen

Daad! Stel 'n dokument op met jou gedagtes oor die verbetering van die werk van die departement, die verhoging van verkope, die bevordering van jou eie idees en stuur dit gerus aan jou base. So jy kry verskeie voordele gelyktydig in vergelyking met ander kollegas:

• Die hoof sal verstaan dat jy jou eie standpunt het en jy is gereed om dit te verdedig.
• Jy sal gesien word as 'n dapper en selfversekerde persoon.
• Jy sal wys dat jy inligting kan ontleed en nuttige oplossings vir jou besigheid kan vind.

Moenie bang wees om te praat nie, al doen ander kollegas dit nie, al is jy nuut in die maatskappy, al is jy bang. Inisiatief is nie strafbaar wanneer dit resultate bring nie.