6 nuttige beginsels van 'n Amerikaanse sakeman, wat nie skaam is om te leer nie

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Effektiewe tydskedulering, duidelike verdeling van pligte, beleefdheid en onafhanklikheid - dit alles sal nuttig wees vir enige entrepreneur.

Ek wou nog altyd hê my maatskappy moet 'n wêreldklas vervaardiger word. Trouens, dit is wat gebeur het: vandag werk ons met twee dosyn lande. Maar om dit te doen, moes jy by die leiers leer. Daarom het ek in 2012 na die Verenigde State gevlieg om uit te vind hoe alles in Westerse korporasies werk.

Sedertdien het reise na Amerika vir sake-ervaring gereeld geword. In laasgenoemde het ek 'n maand spandeer en elke dag met vennote vergader. Tydens ses jaar van sulke besoeke aan die grootste maatskappye het ek 'n wye verskeidenheid mense ontmoet. En nou sal ek’n tipiese Amerikaanse sakeman beskryf – soos ek hom sien.

1. Rokke glad nie pretensieus nie

Die belangrikste verskil tussen 'n Amerikaanse sakeman en 'n Russiese een is onmiddellikheid. Moderne sakeleiers gee nie om oor die beeld van 'n sakepersoon nie. Geen duur horlosies of formele pakke nie. Soms word oormatige erns selfs veroordeel. Ek het byvoorbeeld gehoor dat by een van die kantore in Silicon Valley 'n man in 'n baadjie, das en met 'n leer aktetas op een of ander manier jammerpou genoem is - "'n miserable peacock."

2. Wees altyd beleefd met die gespreksgenoot

Amerikaanse sakemanne is altyd beleefd en hoflik wanneer hulle ontmoet. Dikwels laat dit hulle nie toe om 'n onderhandelingsvennoot direk te weier of hul mening kop-aan-kop uit te spreek nie. Brutaal eerlike terugvoer is die hoogste vorm van vertroue en is baie moeilik om te bereik. Amerikaners verkies om weiering te bedek met woorde soos lekker of klink goed. Diegene wat vir die eerste keer met hulle kommunikeer, neem hierdie frases letterlik op. Maar in werklikheid bedoel hulle iets soos "Ek is jammer vriend, maar dit is totale nonsens."

3. Beplan jou dag rasioneel

Sakelui in die Verenigde State weet hoe om werk en persoonlike lewe te balanseer, grootliks omdat hulle hul tyd noukeurig beplan.’n Amerikaner staan vroeg op, sy werksdag begin dikwels dieselfde tyd as hy wakker word. 'n Sake-middagete-vergadering, 'n besigheidsvergadering by ontbyt om 08:00 is redelik alledaags. Vir diegene wat in hoë poste werk, en vir bestuurders, gebeur oortyd soms.

Oor die algemeen kan die houding van 'n Amerikaner tot werk beskryf word met 'n frase wat my kennis eens gesê het: "Business is a better life". Dit is hier waar werk organies in die lewensiklus ingeweef is. Natuurlik, vir 'n entrepreneur uit die Verenigde State is daar die konsep van vakansies, maar selfs op hierdie tydstip sal hy iets nuttigs doen vir die ontwikkeling van sy besigheid. Ons kan sê dat 'n werker en 'n gewone to-do list een en dieselfde is vir 'n Amerikaner.

4. Streef daarna om onafhanklik van omstandighede te wees

Amerikaanse sakemanne skakel hul afhanklikheid van enigiets uit. Of dit nou iemand anders se besigheid is, oneffektiewe oplossings of onvanpaste tegnologieë. Die bekende Tesla is 'n goeie voorbeeld. In die vervaardiging van sy Model 3 het die maatskappy probleme ondervind weens 'n verskaffer van monteertoerusting. Om dit op te los, het Tesla eenvoudig die vervaardiger van die motorsamestelling-robot uitgekoop. Dit is baie moeiliker vir beginners om sulke besluite te neem, maar hulle probeer ook soveel as moontlik beheer oor die proses neem en nie-verslawing – onafhanklikheid – bereik.

5. Hou van 'n duidelike arbeidsverdeling

Spesialisasie is iets waarna beide klein besighede en korporasies soos Apple, Uber, Google of Zappos terugkeer. Terselfdertyd is die reeks take vir elke werknemer duidelik omskryf, en hulle word betyds voltooi.

Die rekenmeester hier hardloop nie agter die kantoorbestuurder aan met versoeke om 'n bottel water in die dispenser te installeer nie. Selfs vir klein take is daar 'n persoon wat daarvoor verantwoordelik is. Dit is iets waartoe baie Russiese maatskappye nog moet groei.

6. Stel duidelike doelwitte vir die maatskappy en elkeen van sy lede

Elke werknemer weet duidelik watter globale doelwit die span moet bereik, en formuleer 'n doelwit vir 'n spesifieke tydperk (byvoorbeeld vir twee weke of 'n maand). Presiese doelwitstelling, dit wil sê 'n duidelike doelwitstelling, stel werknemers in staat om onafhanklik op te tree, sonder om te wag vir 'n opdrag van hul baas. En dit gee ook betekenis aan al die werk: dit is 100% makliker om al jou beste te lewer as jy presies weet waarvoor.

Die take wat werknemers verrig, lei hulle so vinnig as moontlik en met minimale koste na die doelwit. Dit is moontlik danksy die hiërargie van doelwitte - 'n ketting van doelwitte. Belangrike take word altyd herinner deur algemene korporatiewe kommunikasiekanale (in Engels word dit eenheid van aksie genoem). Wanneer die werk van alle mense deursigtig is, is dit makliker om in die proses te navigeer.