Waarom jy die voorbeeld van Steve Jobs moet volg en jou eie persoonlike uniform moet kry
Waarom jy die voorbeeld van Steve Jobs moet volg en jou eie persoonlike uniform moet kry
Anonim

Ons moet elke dag baie besluite neem oor beide die keuse van klere en die lot van die onderneming. En hoe meer gereeld ons dit doen, hoe meer word ons moeg, sodat elke volgende besluit nie meer so bedagsaam soos die vorige een sal wees nie. Maar ons weet hoe om van moegheid ontslae te raak.

Waarom jy die voorbeeld van Steve Jobs moet volg en jou eie persoonlike uniform moet kry
Waarom jy die voorbeeld van Steve Jobs moet volg en jou eie persoonlike uniform moet kry

Ons neem elke dag besluite. Begin van die heel eerste af – sluimer die alarm of staan op. En so die hele dag. Wat om te eet vir middagete? Wanneer om die werk te verlaat? Sê iets in 'n vergadering of is dit beter om stil te bly? Gaan na die gimnasium of ontspan? Ens.

Maar hier is die interessante ding: wanneer jy besluite neem, verbruik jy energie. As jy te veel besluite in 'n te kort tydperk neem, word jy moeg.

Steve Jobs uniform

Bekende feit: Steve Jobs het altyd 'n swart tortleneck, blou jeans en New Balance-skoene gedra. Dit het sy kenmerkende styl, persoonlike uniform geword.

Hoe om 'n besluit te neem: spaar jou energie
Hoe om 'n besluit te neem: spaar jou energie

Jobs het die implementering van die uniform by Apple nagedink ná 'n reis na Japan toe Akio Morita, uitvoerende hoof van Sony, vir hom gesê het dat werksdrag spansamehorigheid bevorder.

Apple-werknemers was egter nie entoesiasties oor die idee nie. Boonop het hulle die kenmerkende baadjies wat ontwerper Issey Miyake vir hulle ontwerp het, baie gehaat.

Die maatskappy moes die uniform kanselleer, maar Steve Jobs het nie die idee heeltemal laat vaar nie en het etlike honderde swart turtlenecks vir Miyake bestel. Jobs het self sy besluit eenvoudig verduidelik: uniforms is gerief en korporatiewe identiteit. Maar verder het die hoof van Apple ontslae geraak van die behoefte om elke keer te kies wat om te dra.

Wat is meer belangrik: die keuse van 'n T-hemp of 'n nuwe strategie om die maatskappy te bevorder? Dit blyk dat Steve Jobs se bypassende uitrusting net nog 'n eenvoudige besluit is wat hy kon nagelaat het om Apple legendaries te maak.

Kan jy jou vermoë verbeter om besluite te neem wat werklik saak maak deur klein besluite prys te gee?

Ja, en baie eenvoudig. Jy moet net gewoontes aanleer en aksies outomaties maak sodat jy niks hoef te kies nie.

Hoe om klein besluite te vermy

  • Moenie eindelose hoeveelhede klere ophoop nie. Kies 'n paar T-hemde, truie, jeans en rokke en dra dit in verskillende variasies. Dit is dieselfde met skoene. Hoe minder dinge, hoe minder keuse.
  • Maak 'n spyskaart vir die week en koop al die produkte aan. Jy hoef dus nie elke dag te besluit wat om by die supermark te koop en wat om vir aandete te kook nie.
Hoe om 'n besluit te neem: moenie jou energie op nonsens mors nie
Hoe om 'n besluit te neem: moenie jou energie op nonsens mors nie
  • Beplan oefening terselfdertyd. Jy hoef nie te dink oor wanneer om te gaan oefen nie. Die kalender sal jou vertel wanneer.
  • As jy 'n maatskappy of departement bestuur, vertrou die eerste vlak van oplossings aan jou span toe. Wanneer jou werknemers die taak hanteer, reël 'n vergadering, luister na hulle en neem finale besluite oor alle kwessies.

Trouens, jy kan ongeveer 80% van die besluite wat jy elke dag neem outomatiseer, uitkontrakteer of vermy. Die belangrikste ding is om te onthou dat jou vermoë om iets op te los beperk is, en om energie te laat vir die belangrikste take.

Tekens van besluitemoegheid

  • Jy begin om besluite te vermy.
  • Jy kan nie 'n oplossing kies nie.
  • Jy verloor maklik beheer oor dinge wat jy normaalweg vermy, soos om baie te eet of te drink.

As jy nie voel dat jy baie keuses in jou lewe het nie, probeer 'n bietjie eksperiment. Skryf gedurende die dag al die besluite neer wat jy moet neem – groot of klein – dit maak nie saak nie.

As gevolg hiervan sal daar 'n paar dosyn, indien nie honderde, oplossings op die lys wees. Kyk na hulle en dink oor watter jy kan outomatiseer, delegeer of selfs heeltemal uitsluit.

Jy sal minder besluite neem, maar dit sal baie beter wees.

Aanbeveel: