Hoe om te herstel as jy bankrot is

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Entrepreneur Chris Wolfington het sy persoonlike ervaring en universele reëls gedeel.

Ek het vir 'n lang tyd 'n entrepreneur geword, en nou het ek verskeie maatskappye van my eie op die gebied van tegnologie, gesondheidsorg en finansies. Gedurende hierdie tyd het ek baie probleme en struikelblokke teëgekom. Die jaar 2010 was vir my die belangrikste kragtoets.

Die Money Centers of America-organisasie, wat tot op daardie oomblik suksesvol was, het 'n ernstige krisis beleef. 'n Senior bestuurder het maatskappyfondse verkwis. As gevolg hiervan het twee groot kliënte hul kontrak met ons beëindig, wat tot 'n reeks regsgedinge gelei het. Vier jaar later het die maatskappy om bankrotskap aansoek gedoen, en 'n jaar later het ek self bankrot geraak omdat ek die borg was vir die organisasie se skuld.

Hierdie ervaring het my baie geleer. Hier is drie lesse wat my gehelp het om van hierdie mislukking te herstel en sterker te word.

1. Skep vir jouself riglyne en moenie daarvan afwyk nie

As jy nie weet waar om te begin nie, kyk na hardwerkende en suksesvolle kennisse. Ek het byvoorbeeld baie van my riglyne by my oom Eustace geleen. Hy is 'n baie suksesvolle sakeman en filantroop wat my op 'n tyd geïnspireer het om 'n entrepreneur te word. By hom het ek die beginsel geleer: "Totdat jy vra, sal die antwoord altyd negatief wees." Van hierdie frase is ek van selfvertroue aangekla, te danke aan haar het ek weer en weer probeer, sonder vrees vir mislukking om my te keer.

Ek volg ook die beginsel “Vergeet jou ego”. Tydens en ná die Money Centers-skandaal het ek baie negatiwiteit en beledigings in die pers ondervind. Aanvanklik het dit baie druk op my geplaas en my ontmoedig om aan te beweeg.

Maar ek het besef dat alles van my afhang. Dat ek nie die negatiewe mag oor my kan gee nie.

Om jou ego te laat oorneem en by hoorsê te stilstaan, kan dit immers baie moeilik maak om 'n effektiewe leier te bly.

2. Wees oop vir advies van buite

Selfs al verskil hulle van jou tipiese benadering tot besigheid.’n Kykie van buite verduidelik dikwels’n situasie waaruit jy self nie’n uitweg gesien het nie. Ek verstaan dat dit moeilik is om iemand anders se hulp te aanvaar as ek gewoond is om 'n leier te wees en alles op my eie manier te doen. Maar ek het uit my eie ervaring geleer dat jy nie alleen 'n moeilike situasie kan hanteer nie. Jy sal die ondersteuning en raad van diegene rondom jou nodig hê, veral jou familie en kollegas.

Toe my besigheid in duie gestort het, wou ek myself van almal distansieer. En beslis nie om te luister na ander mense se opinies oor wat gebeur het nie.

Ek wou bitter graag my onafhanklikheid bewys en al die probleme op my eie oplos. Soos dit geblyk het, is dit nie die manier om dit te doen nie.

Op die ou end het ek besef dat ek moet erken dat ek hulp en ondersteuning nodig het. Ek het 'n persoonlike mentor met baie jare ondervinding gekry en het vir die eerste keer een keer 'n week met hom vergader. Ek dink nie dat ek sonder sy wysheid en my oom so vinnig sou kon herstel nie. Tot vandag toe maak ek in al my besigheidspogings staat op die ervaring en advies van diegene wat ek vertrou.

3. Moenie ver vooruit beplan nie

Wanneer jy te veel oor die toekoms dink, is dit moeilik om die stand van sake in die hede te onderskei. Jy spandeer baie tyd aan weeg en beplanning, maar jy doen nie veel nie. Fokus dus op die een stap wat jy eers moet voltooi. Dan op die volgende een - en so aan. Dit het my gehelp om die probleme na die ineenstorting van die maatskappy die hoof te bied.

Sodra ek al die struikelblokke op my pad voorgestel het, was ek gereed om tou op te gooi.

Toe ek uitsluitlik op die volgende nodige stap begin konsentreer, het dit vir my sielkundig en emosioneel makliker geword, en my produktiwiteit het toegeneem.

Nadat ek die regs- en finansiële kwessies hanteer het, het ek begin dink oor die toekoms en wat ek as entrepreneur die beste doen. Ek het die meeste van my energie spandeer om verbruikersprobleme te identifiseer en oplossings daarvoor te vind. Dit het daartoe gelei dat ek die maatskappy gestig het wat ek tans lei.

Enigeen kan weer suksesvol wees ná 'n besigheidsmislukking. Mislukking is nie die einde nie, maar die begin – as jy maar net gereed is om weer op te staan. Wanneer jy glo dat dit moontlik is, word selfs 'n ramp net 'n tydelike struikelblok.