Waarom onaangename mense meer geneig is om suksesvol te wees
Waarom onaangename mense meer geneig is om suksesvol te wees
Anonim

Wetenskaplikes het ontdek hoekom afstootlike mense meer geneig is om meer suksesvol in hul loopbane te wees. Trouens, die rede is belaglik eenvoudig.

Waarom onaangename mense meer geneig is om suksesvol te wees
Waarom onaangename mense meer geneig is om suksesvol te wees

Daar is baie voorbeelde in die geskiedenis van hoe onaangename, onderdrukkende en onverdraagsame mense met briljantheid loopbaanhoogtes bereik het. Die eerste wat dadelik in gedagte kom, is Steve Jobs, onder wie se leierskap Apple van bankrotskap gered is en een van die suksesvolste maatskappye ter wêreld geword het.

Dit het gebeur selfs ten spyte van die feit dat Jobs, om dit sagkens te stel, nie veel geduld en 'n sin vir takt gehad het toe hy met kollegas gekommunikeer het nie, homself gereeld toegelaat het om neerhalende opmerkings oor hul werk te maak, verwyte en vloeke opgehoop het.

Jy kan dalk aanneem dat afstootlike mense meer suksesvol is as liefdevolle mense omdat hulle ordes van grootte slimmer en meer kreatief is, maar nuwe navorsing bewys dat dit glad nie die geval is nie.

Dit blyk dat onaangename individue beter in staat is om hul eie idees te verdedig, selfs wanneer dit vir die meerderheid duister lyk of glad nie saamval met die algemeen aanvaarde standpunt nie.

In die studie, wat op die British Psychological Society se amptelike blog verskyn het, het wetenskaplikes Samuel Hunter en Lily Cushenberry spesifiek hul aandag gevestig op mense wat skaars aangenaam was. Dit het diegene ingesluit wat gekenmerk is deur absurditeit, selfgesentreerdheid, hardkoppigheid en vyandigheid teenoor ander.

Eerstens het ongeveer 200 voorgraadse studente persoonlikheidstoetse afgelê. Studente is ook gevra om inligting te verskaf oor hul GPA en die uitslae van die akademiese assesseringstoets wat hulle afgelê het toe hulle die universiteit betree het. Op hierdie manier kon die navorsers hul kognitiewe vermoë meet en akademiese prestasie assesseer.

Daarna het elke student 'n individuele taak gekry: in 10 minute was dit nodig om 'n oplossing vir die aangeduide bemarkingsprobleem te bied. In die volgende stadium het die navorsers die studente in groepe van drie mense elk verdeel en hulle gevra om saam 'n bemarkingsplan binne 20 minute te ontwikkel.

Soos verwag was daar geen probleme met die “oorlas” tydens die uitvoering van die individuele opdrag nie. Toe die groepe egter georganiseer is, het die volgende gebeur: die idees van die harde studente is baie meer dikwels in die finale produk gebruik.

In die tweede fase van die eksperiment wou die navorsers uitvind of onaangename mense ongemaklik voel as hulle in sekere lewenssituasies geplaas word. Hierdie keer was die vakke byna driehonderd studente, wat opdrag gekry het om met 'n geskenk vir die universiteit vorendag te kom. Meisies en ouens is een vir een by rekenaars gesit, hulle moes met nog twee mense in 'n aanlynklets kommunikeer. Die deelnemers aan die eksperiment het nie geweet dat hul kletsvennote ook vir die navorsers werk nie: hulle is opdrag gegee om 'n goed- of afkeurende beoordeling van die idees van die proefpersone te gee.

Nadat die geskenk vir die universiteit klaar was, het 'n nuwe taak gekom: om met verskeie opsies vorendag te kom vir hoe die kamers in die koshuis van die toekoms sal lyk. Weereens, die ander twee kletskamers was vals mense wat vir wetenskaplikes gewerk het. Slegs hierdie keer is hulle, benewens terugvoer, opdrag gegee om met studente en hul eie idees te deel.

Die resultate van die eerste eksperiment is bevestig … Toe die studente op hul eie met idees vorendag gekom het, het die onaangename karakter hom nie laat geld nie. Maar toe hul gespreksgenote hul eie gedagtes begin deel en die rol van kritici probeer probeer het, het die vakke hul eie lyn gebuig.

Eksperimente het getoon dat afstootlike en onderdrukkende mense nie in die verleentheid gestel word deur kritiek nie, maar oortuig is van hul eie geregtigheid. Die meganisme werk andersom: mense wat in alle opsigte positief is, is meer ontvanklik vir positiewe reaksies.

Wetenskaplikes erken dat die navorsing wat gedoen is, 'n aantal beperkings het. Eerstens was die deelnemers aan die eksperimente slegs jongmense wat aan universiteite studeer, en daarom kan die resultate nie op die algemene bevolking toegepas word nie. Tweedens is dit nog nie duidelik of’n slegte karakter op die langtermyn voordelig is nie, of dan ontwikkel ander immuniteit teen despote en hul idees.

Dit blyk dat dit glad nie nodig is dat onaangename mense slimmer of meer kreatief is nie, iets anders is hier belangrik: hulle gee nie hul idees prys nie, selfs onder die druk van negatiewe reaksies. Hulle het baie om te leer. Jy hoef nie 'n bose genie te wees om sukses te behaal nie, jy hoef net nie in jouself te onttrek na elke slegte opmerking wat jy van jou hoor nie. Jy moet 'n bietjie meer aanhoudend wees en in jouself en jou eie krag glo.

Die waarheid is dat geharde mense beter aanpas in’n mededingende omgewing, terwyl delikate mense – met hul konstante toegewings en beleefde glimlagte – ver agtergelaat word. Ons moedig jou nie aan om tiranne te word nie, maar raai jou bloot aan om 'n bietjie meer aanhoudend te wees.

Aanbeveel: