Hoe om 'n sakeplan te skryf wat jou sal help om sukses te behaal

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Met hierdie dokument sal dit vir jou makliker wees om effektiewe werk te organiseer en beleggers te lok.

Wat is 'n sakeplan en hoekom moet jy een skryf

'n Sakeplan is 'n dokument wat alles wat met jou produk verband hou, uitspel. Dit is 'n vooruitskatting van sy ontwikkeling, en bronne van belegging, en markontleding, en 'n doenlys, en langtermyndoelwitte - kortom, al die klein dingetjies en nuanses wat 'n besigheid suksesvol sal maak (of, omgekeerd, sal jou help om mislukking aan die begin te besef).

Eerstens het die entrepreneur dit self nodig om alles te bereken en niks te vergeet nie. Dit is nie nodig om jouself hier te vlei nie: al het jy 'n briljante sakeplan, is daar heel waarskynlik iets om verkeerd te gaan. Maar as jy nie hierdie dokument het nie, sal alles nie verloop soos jy bedoel het nie, absoluut vir seker.

’n Sakeplan is ook nuttig as jy fondse van beleggers wil insamel of’n toekenning van die regering wil ontvang. 'n Gedetailleerde plan sal jou laat weet of jou produk 'n kans staan en die moeite werd is om finansieel te ondersteun.

Hoe om 'n sakeplan te skryf

Die strengste vereistes vir’n sakeplan word nie eers deur beleggers gestel nie, maar deur universiteitsprofessore wat studente vra om deur sulke dokumente te werk. Daarom, as 'n voorbeeld, sal ons verder die kursuswerk van 'n student van die Russies-Britse Instituut vir Bestuur gebruik oor die onderwerp "Besigheidsplan vir die opening van 'n koffiewinkel in Chelyabinsk." U kan die dokument onmiddellik vanaf die skakel oopmaak en na bladsy 30 blaai of die voorbeelde later bekyk. Illustrasies sal vir elke afdeling verskaf word (maar verkort en geredigeer).

Neem asseblief kennis dat die teks as voorbeeld gegee word. Met die opstel van 'n sakeplan sal jy baie meer werk moet doen en 'n meer gedetailleerde dokument moet skryf. Want jy waag regte geld, nie 'n graad nie.

Dit is wat in jou sakeplan moet wees.

1. Opsomming

Hierdie is 'n kort maar bondige beskrywing van die projek, wat die belangrikste inligting daaroor bevat. Stel jou voor dat jy 'n buitestander is, soos 'n belegger. Verskillende sakeplanne kom elke dag na jou tafel, en jy het nie tyd om dit weer in hul geheel te lees nie. Jy kyk net deur die opsomming. Wat wil jy graag van die projek weet? Byvoorbeeld:

• Besigheidsdoelwit en strategie vir die implementering daarvan.
• Verkoopsmarkte en verkoopsvoorspellings.
• Mededingende voordele.
• Finansiële resultate vooruitskatting.
• Moontlike risiko's en maniere om dit te vergoed.
• Die hoeveelheid benodigde beleggings.
• Geskikte regeringsprogramme.
• Beskikbaarheid van permitte.

Die CV kom eerste in die sakeplan, maar dit is die moeite werd om dit te skryf nadat jy al die ander afdelings klaar saamgestel het en die geheelbeeld gesien het.

Bekyk CV-voorbeeld →

2. Beskrywing van die produk of projek

Jy moet jou besigheid in detail ontleed en beskryf. Om dit te doen, beantwoord die volgende vrae:

• Wat gaan jy doen?
• Wat is jou doelwit?
• Het jy sakevennote en werknemers nodig?
• Het jy 'n toegewyde kamer nodig of sal jy aanlyn werk?
• Wat het jy nodig om 'n besigheid te bedryf?

Kyk na 'n voorbeeld van 'n projekbeskrywing →

3. Beskrywing van die verkoopsmark en jou mededingende voordele

Om enige mark te betree sonder om jou mededingers te ontleed, is 'n groot dwaasheid. Hulle bestaan beslis, hulle werk reeds, hulle het 'n gevestigde reputasie. Daarom is dit belangrik om te verstaan wie jou teenstanders is, wat hul sterk- en swakpunte is. Wat kan hulle die kliënt bied wat jy nie doen nie? Waar wen jy?

Oorweeg wat die wesenlike verskil tussen jou en jou mededingers is. Miskien is jou produkte van baie beter gehalte. Jy spesialiseer in iets besonders en skaars of meer ervare. Bepaal hoe jy die res kan omseil.

Bekyk 'n voorbeeld van 'n markbeskrywing →

4. Gehoorontleding en bemarking

Om die regte kliënte te lok, moet jy bewus wees van hul belangstellings en behoeftes. Dink aan wie jou potensiële kopers sal wees. Vir watter geslag en ouderdom is die produk ontwerp? Watter vorm van produk of diens is vir hulle verkieslik? Hier sal die prysbeleid duidelik word. As jy byvoorbeeld 'n spysenieringspunt by 'n universiteit wil oopmaak, sal 'n pasteiwinkel meer logies wees as 'n elite-restaurant.

Versamel in-diepte inligting oor jou nis. Vind uit of die dienste en produkte wat jy van plan is om aan te bied gewild is. Probeer vooraf vasstel of jou onderneming’n ontwikkelingsperspektief het (gehoorontleding sal ook hiermee help). Jy besluit byvoorbeeld om 'n pizzeria oop te maak, maar jy sien dat aflewering dalk ook in aanvraag is, so jy laat hierdie opsie vir die toekoms.

Bekyk 'n voorbeeld van gehooranalise →

5. Produksieplan

Dit is presies wat jou maatskappy sal doen.

• Beskrywing van die produksieproses. Byvoorbeeld, die tegnologie van naaldwerk stewels, as jy dit maak.
• Beskrywing van grondstowwe en hul verskaffers (wat jy nodig het en waar jy dit vandaan sal kry).
• Die koste van 'n produk of diens.
• Geassosieerde koste soos energiekoste.

Bekyk 'n voorbeeldproduksieplan →

6. Organisatoriese plan

Hierdie afdeling dui die vorm van besigheidsregistrasie, inisieerders, hul aandele in bestuur, personeel en hul motivering aan (veral wesenlike inligting oor salarisse word ook in hierdie paragraaf aangedui).

Bekyk 'n voorbeeld van 'n organisasieplan →

7. Finansiële plan

Dit is die afdeling ter wille waarvan die voorbereiding van die hele besigheidsplan dikwels aangepak word. Alle inligting oor finansies word hier aangebied. Jy moet alle uitgawes beskryf – eenmalige, gereelde, periodieke – en produksie-, bemarkings- en organisatoriese planne in ag neem. Moenie vergeet om belasting in te sluit nie. Hier voorspel jy die vloei van geld uit verskeie bronne van befondsing, insluitend inkomste.

Dit moet 'n langtermynplan wees - ten minste vir 'n jaar, en verkieslik vir 3-5 jaar. So jy sal sien hoeveel geld jy regtig nodig het wanneer jy gelykbreek, wat is die finansiële risiko's. Daarbenewens kan jy finansiële prestasie ontleed in die kiem om aanpassings te maak.

Bekyk 'n voorbeeld van 'n finansiële plan →

Hoe om 'n sakeplan te herstruktureer: kundige advies

Die struktuur van die sakeplan is nie rigied nie en jy kan die blokke skuif soos jy goeddink. Jy weet beter watter inligting jy byderhand het en hoe dit binne jou projek werk. As jy klaargemaakte oplossings wil hê, bied die stigter van die aanlyn platform vir die ontwikkeling van kognitiewe vaardighede "Wikium" en medestigter van die voedselafleweringsdiens FoodFamily Sergey Belan die volgende sakeplanstruktuur:

1. Algemene beskrywing van die projek.
2. Die geskiedenis van die ontwikkeling van die projek en sy sleutelgroeipunte.
3. Beskrywing van die span wat die produk maak.
4. Die probleme wat die produk oplos en hoe dit dit doen.
5. Produkontwikkelingsvoorspelling.
6. Inligting oor mededingers.
7. Markkapasiteite waarmee jy beplan om te werk.
8. Huidige aanwysers en voorspelling vir die jaar.
9. Planne vir die ontwikkeling van die projek.
10. Beleggersvoordeel. Hoeveel geld sal hy kry met die dividendmodel. Wie sal hul belang by 'n waagkapitaal kan verkoop, wanneer en vir hoeveel.

Jy het al die data in die vorige weergawe van die sakeplan, jy moet dit net herverpak.