Wat is aanpasbare denke en waarom entrepreneurs dit moet ontwikkel

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45

Hierdie vaardigheid is noodsaaklik om in moeilike tye sukses te behaal.

Wat is hierdie tipe denke

Aanpasbare denke is die vermoë om bestaande feite en omstandighede te assesseer en iets in jou gedragstrategie te verander om in hierdie omstandighede te floreer. Hierdie tipe denke kan ook gedefinieer word as die vermoë om die oomblik aan te gryp, uit mislukking te leer en van koers te verander om aan te beweeg. Dit kan selfs gesê word dat dit 'n sleutelvaardigheid vir leiers is. Dit laat jou toe om goeie besluite te neem en komplekse probleme te hanteer.

Aanpasbare denke het vier komponente:

1. Vermoë om waarskynlike toekomstige behoeftes, neigings en geleenthede te voorsien.
2. Vermoë om hierdie behoeftes te verwoord sodat die span dit kan verstaan.
3. Aanpassing by nuwe toestande, wat lei tot voortdurende leer en aanpassing van hul optrede.
4. Deursigtigheid van besluitneming en openheid vir terugvoer.

Wat is die voordele van aanpasbare denke

Niks hou vir ewig nie. Tye verander en maatskappye verander saam met hulle. Om 'n suksesvolle entrepreneur te wees, moet jy aanpas. Hierdie vaardigheid is veral waardevol tydens krisisse, wanneer die situasie onseker en wisselvallig raak, daar nie genoeg inligting is nie, en 'n vinnige reaksie vereis word.

Om die regte besluit in’n moeilike tydperk te neem, het jy die vermoë nodig om te “wegbeweeg” van die omstandighede waarin jy jouself bevind, en alles van ver af te kyk. Leierskapskrywer Ronald Heifetz noem dit "opgaan na die balkon en kyk na die dansers van bo." Hierdie tegniek help om afstand tussen jou en die situasie te skep en te verstaan wat buite jou normale gesigsveld gebeur.

Die probleem is dat die skep van hierdie afstand in 'n krisissituasie dikwels onmoontlik lyk. Wanneer jy elke dag nuwe probleme ondervind, verdiep jy jou heeltemal in die stryd daarmee en sien niks anders nie. Maar juis dan is dit veral belangrik om nie op ou benaderings staat te maak nie, maar om nuwe maniere te soek.

Hoe om aanpasbare denke te ontwikkel

1. Wees beide 'n deelnemer en 'n waarnemer

Soos Heifetz sê, leierskap is die kuns van improvisasie.’n Entrepreneur moet voortdurend van die “balkon” terugkeer na die “dansvloer” en terug, maand ná maand, jaar ná jaar. Want eendag kan die aksieplan wat jy gekies het werk, en die volgende dag vind jy dalk onvoorsiene gevolge van jou besluite en sal jy moet herbou.

Stop gereeld en kyk rond. Kyk en luister. As jy te veel op jou vorige strategieë fokus, sal jy die kans om te innoveer misloop.

2. Evalueer voortdurend die resultate van jou optrede

Dit sal jou die geleentheid gee om jou stappe aan te pas indien nodig, wat die basis van aanpasbare denke is. Byvoorbeeld, tydens die koronaviruspandemie het baie onderskeidelik na afgeleë werk oorgeskakel, die omstandighede en behoeftes van werknemers het verander. In so 'n situasie is dit belangriker as ooit om te monitor hoe hulle reageer op nuwe benaderings tot werk, en herbou na gelang van die resultate van waarneming.

Deur gereeld jou optrede en hul resultate te evalueer, pas jy vinniger by veranderende toestande aan.

3. Erken jou foute en leer daaruit

In moeilike tye wil baie die skuld vir die maatskappy se probleme neem en dit op iemand anders afskuif. Weerstaan hierdie drang en erken jou eie foute. As jy glo dat foute slegs 'n gebrek aan ervaring weerspieël, nie 'n gebrek aan vermoë nie, sal dit jou nie keer nie, maar sal 'n geleentheid vir jou wees om te groei en beter te word.

In elk geval sal jy verkeerd wees terwyl jy na nuwe maniere van ontwikkeling soek. Dit is nie 'n rede om jouself van jouself en ander af te sluit nie. Herinner jouself hieraan. Wees oop, beantwoord vrae, erken dat jy verkeerd is, vra om vergifnis – dit is nie aanduidings van swakheid nie. Dit is die gereedskap wat jou sal help om beter en meer betroubaar te word.

4. Bou vertroue in die span

Gesels openlik met spanlede oor watter van die gekose metodes werk en watter nie. Dit is die geheim van suksesvolle samewerking, wat terselfdertyd sal help om maniere te identifiseer om komplekse probleme op te los.

Moenie bang wees om te erken dat sommige van jou besluite nie perfek was nie. Openheid skep 'n sielkundig veilige omgewing wat noodsaaklik is vir 'n effektiewe krisisreaksie. In hierdie omgewing weet werknemers dat hulle in die werkplek idees kan uitspreek, vrae kan vra, bekommernisse kan deel en foute kan erken. En hulle weet dat hul bydrae waardeer word.

Dit is deur na ander mense se standpunte te luister dat jy die afstand kan skep wat nodig is om die situasie van buite af te sien.