Produk en projek - hoe hulle verskil en hoe om van die tweede na die eerste te groei

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Ons gee 'n antwoord op die eeue oue vraag.

Die pandemie het digitalisering versnel, en die vraag na IT-spesialiste het net toegeneem "Daar is 'n moeilike jag": waarom die vraag na IT-spesialiste en hul salarisse skerp toegeneem het in Rusland / Forbes. En dit geld vir beide toegepaste en bestuursberoepe. Onder laasgenoemde is die mees prominente produk- en projekbestuurders, waarna dikwels bloot as produk- en projekbestuurders verwys word.

En hoewel albei poste al lank bestaan, is daar steeds verwarring oor wat hierdie spesialiste doen en wat die verskil is.

Wat is 'n produk en hoe verskil dit van 'n projek

Jy kan lank stry oor wat 'n produk is - die interpretasie hang af van die konteks. Gewoonlik word hierdie term verstaan as die resultaat van enige aktiwiteit. Dit kan jou CV, 'n ete of 'n telefoontoepassing wees.

In IT word die behoefte om 'n mate van waarde vir die eindgebruiker te hê dikwels by die definisie gevoeg. Nie alle maatskappye bereik dit nie, maar hulle streef daarna om dit te doen. Dus, 'n produk is 'n resultaat van 'n aktiwiteit wat moontlik 'n probleem of 'n gebruiker se taak oplos.

'n Projek is 'n tydsbeperkte onderneming wat daarop gemik is om 'n unieke produk, diens, diens te skep. 'n Produk kan die resultaat van 'n projek wees, maar dit gebeur nooit andersom nie. Terselfdertyd kan produkontwikkeling onbepaald duur, terwyl die projek 'n duidelike sperdatum het.

Byvoorbeeld, die resultaat van 'n projek om 'n webwerf te skep, sal die webwerf self wees. En die hersiening daarvan kan reeds die volgende projek wees. Produkontwikkeling is 'n hele stel projekte, en 'n maatskappy kan baie verskillende produkte en projekte hê.

Wat doen 'n produkbestuurder en waarvoor is verantwoordelik

Die produk is verantwoordelik vir die resultaat en bepaal die finale voorkoms van die produk. Hierdie spesialis is 'n ware entrepreneur en innoveerder. Hy ontwerp, bou, loods en verfyn die produk om besigheidsprestasie te verbeter met nuwe kenmerke en vermoëns.

Die produk se verantwoordelikheidsgebied is baie afhanklik van die maatskappy. In 'n begin kan 'n bestuurder vir byna alles verantwoordelik wees. Behalwe om dalk beleggings te lok, is dit meestal die taak van die stigter. In 'n groter firma handel die produk dikwels net oor 'n spesifieke deel van die produk, soos die webwerf.

In sommige gevalle word die term produkeienaar gebruik. Dit is 'n gevorderde bestuurder. Die naam het in die Skrum-ontwikkelingsmetodologie verskyn en beskryf eerder die rol in die span.

Die hooftaak van die bestuurder is om die ontvangs van die resultaat te bespoedig en dit te maksimeer. Dit beteken dat 'n spesialis in verskillende stadiums van produkontwikkeling verskillende dinge sal moet hanteer. Dus, aan die begin van ontwikkeling, sal die produk die mark, gehoor ondersoek, prototipes skep en take aan programmeerders gee.

Soos die projek ontwikkel, sal die bestuurder die data moet ontleed, 'n span bou, betrokke raak by gebruikersverkryging en selfs finansiële beplanning. Elkeen van hierdie take vereis 'n verskeidenheid vaardighede, van tydsbestuur tot kommunikasie met mense. En natuurlik kan jy nie sonder kritiese denke klaarkom nie: die bestuurder neem eindelose besluite, en dit moet effektief wees.

In die proses van werk sal jy voortdurend iets nuuts moet leer en leer: die produk ontwikkel, en daarmee saam verander die take. Daarom kan jy 'n aparte artikel skryf oor die vereiste produkvaardighede. Dit is makliker om te onthou dat binne die raamwerk van die produk, die bestuurder verantwoordelik is vir alles, maar hoofsaaklik vir die resultaat. En as hy die vaardigheid benodig om advertensiebrosjures naby die metro te versprei, dan sal die produk dit ook hanteer.

Wat doen 'n projekbestuurder en waarvoor is verantwoordelik

Anders as ander bestuurders, soos rekeninge of vennootoplossingspesialiste, is die projek verantwoordelik vir die implementering van die projek, en nie vir die kreatiewe of spesifieke take nie. So 'n spesialis hoef nie nuwe kliënte te soek of iets te verkoop nie.

Hy is verantwoordelik vir spesifieke projekte. Die bestuurder beplan hulpbronne, beheer ontwikkeling, los probleme op wat in die proses opduik, en kommunikeer met alle deelnemers sodat almal die nuutste inligting het en niemand die gemeenskaplike besigheid vertraag nie. Die projekbestuurder moet betyds en binne die beplande begroting die gewenste resultaat kry.

Hoe hulle met mekaar omgaan

Die produk bepaal wat gedoen moet word vir 'n spesifieke taak, en die projek neem die implementering daarvan aan. Die eerste een gooi steenkool op, en die tweede is verantwoordelik vir die behoorlike werking van die oond. As die produk ophou om take te gee, sal die vuur uitgaan en sal daar geen resultaat wees nie. En as die oond breek, sal dit nie die opgehoopte steenkool kan verbrand nie. Daarbenewens moet die take wat deur die produk gestel word, nader aan die resultaat wees. As water in plaas van steenkool gegooi word, sal die vlam doodgaan en sal die stoof ophou werk.

Gestel die span staan voor die taak om 'n webwerf te begin. Die produk sal bepaal hoe dit sal lyk, wat die tekste op die bladsye sal wees, hoe die registrasieproses en kommunikasie met gebruikers gereël sal word. En dan moet die projek die webwerf-skeppingsprojek betyds voltooi.

Waarom dit belangrik is om nie hul rolle in die maatskappy te verwar nie

Die doel van enige besigheid is om wins te maak. Daarom is dit belangrik vir die eienaar van die firma en topbestuur om tussen produk en projek te onderskei. Eersgenoemde is verantwoordelik vir produksamestelling, besigheidsmaatstawwe en resultate. Die tweede - vir die implementering van die projek op tyd. As die spesialiste verward is, is dit waarskynlik dat die persoon nie die taak sal hanteer nie.

Dus, wanneer 'n maatskappy 'n nuwe produk moet skep wat wins sal verhoog of koste sal verminder, is dit belangrik om 'n produk te huur. As jy die taak aan die projek toevertrou, is die risiko groot dat die projek betyds afgehandel sal word, maar die resultaat sal geen waarde hê nie. Die projek sal nie onderhoude voer met gebruikers, mededingers navors, ekonomiese parameters bereken nie. En gevolglik sal dit 'n produk bekendstel wat die mark nie nodig het nie.

En as jy 'n projek moet implementeer waarin take, doelwitte en spertye duidelik omskryf is, moet jy 'n projek aanstel. Hy sal die onderneming bekwaam en doeltreffend tot die resultaat bring wat vooraf aangedui is. Vir 'n produk sal dit heel waarskynlik vervelig wees om sulke projekte te bestuur - sulke mense het 'n entrepreneuriese ingesteldheid. As gevolg hiervan sal die bestuurder óf op sy eie vertrek, óf die projek sal ernstig in omvang uitbrei.

Hoe om van 'n projekbestuurder na 'n produkbestuurder te groei

In vergelyking met byvoorbeeld 'n programmeerder, is dit dikwels makliker vir 'n projek om 'n produk te word, want bestuursvaardighede is belangrik vir beide hierdie posisies. Ontwikkelaars het gewoonlik minder bestuurservaring.

Leierskapsvaardighede is egter nie genoeg vir 'n produkposisie nie. Dit is nodig om die ingesteldheid van 'n entrepreneur te leer en te ontwikkel. Probeer hierdie.

Fokus op die resultaat

Beginnerprodukbestuurders lys dikwels op hul CV wat hulle by die werk gedoen het. Byvoorbeeld, "het die webwerf bekendgestel". Maar dit is nie die proses wat belangrik is nie, maar die resultaat. Dit vereis soms 'n verandering in denke en benadering tot probleemoplossing. Dit is nie die bekendstelling van die webwerf self wat belangrik is nie, maar die spesifieke resultaat - "Ek het soveel kliënte gelok met die hulp van loodgenerering op die webwerf".

Probeer om meer verantwoordelikheid te neem en aan verwagtinge te voldoen

Die produk word gehuur om werkverrigting te verbeter en doeltreffendheid te verbeter. Terselfdertyd sal niemand verduidelik hoe om dit te bereik nie. En dit is belangrik om gereed te wees om verantwoordelikheid vir die resultaat te neem. Beide negatief en positief.

As jy so 'n geleentheid het, dink aan wat verbeter kan word, byvoorbeeld op die webwerf van die maatskappy waar jy werk. Gesels met gebruikers, bereken die koste van implementering en stel 'n ontwikkelingsplan op. En kom dan na die bestuurder: “Ek het navorsing gedoen en uitgevind dat as ons hierdie afdeling op die webwerf verbeter, ons die aantal potensiële kliënte met soveel persent kan vermeerder met behulp van sulke en sulke oplossings. Hier is die ontwikkelingskoste, ek stel voor dat jy dit probeer."

Onderhandeling is nog 'n kritieke vaardigheid vir 'n produkbestuurder.

Nadat u die baas oortuig het, implementeer die projek en ontleed dan die resultate. Al werk iets nie uit nie, is dit belangrik om ervaring op te doen – dit sal steeds vir jou nuttig wees.

Bestudeer sakegevalle en ontwikkel bewustheid

Dit kan in kursusse of konferensies gedoen word. Probeer ook om met produkte van ander maatskappye te kommunikeer en lees boeke oor suksesvolle besighede. Onthou net dat dit nie die proses is wat belangrik is nie, maar die resultaat. Om gevalle onnadenkend te bestudeer is sinloos. Dit is nodig om die logika van besluite te verstaan: hoe die volgorde van aksies tot 'n sekere resultaat gelei het.

Leer om inligting en produkmaatstawwe te ontleed

Lees boeke oor statistiek (byvoorbeeld "Naakte Statistiek"), maak kennis met hermeneutiek - die wetenskap om inligting te interpreteer. En produkmaatstawwe soos LTV, GMV, eenheidsekonomie, CAC, Retensie, CR moet verander van 'n onverstaanbare volgorde van letters in belangrike data.

Jy moet ook finansies verstaan. Besigheidsmaatstawwe word in produkmaatstawwe ontbind.

Oefen jou kreatiewe denke

Die produk moet voortdurend hipoteses en idees genereer – daarsonder sal die produk nie ontwikkel nie. Om kreatiwiteit te ontwikkel, probeer om te soek na nie-standaard en meer belowende oplossings vir besigheidsprobleme, bemeester nuwe vaardighede, oefen jou verbeelding. Daar is baie maniere.

Wat is die moeite werd om te onthou

1. 'n Produkbestuurder is 'n gevorderde weergawe van 'n projek. Dit is belangrik vir die eerste om die vaardighede en vermoëns van die tweede te hê, maar nie andersom nie. Daar word dus nie van die projek vereis om navorsing of finansiering te doen nie.
2. Produk- en projekwerk in tandem. Die eerste een bepaal wat presies gedoen moet word en hoekom, en is verantwoordelik vir die uitkoms. Die tweede moet die aangewese resultaat binne die gespesifiseerde tydsraamwerk bereik.
3. Dit is belangrik om nie produkte en projekte te verwar nie, want verskillende spesialiste word benodig vir verskillende stadiums van die proses. 'n Nuwe taak sonder duidelike kriteria is 'n produk; 'n sekere plan met duidelike bepalings en voorwaardes - 'n projek.
4. Om van projek tot produk te groei, moet jy leer om in 'n situasie van onsekerheid te werk, meer verantwoordelikheid te aanvaar en werklike ervaring op te doen.