4 vrae om die lewensvatbaarheid van 'n besigheidsidee te toets

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Die antwoorde sal jou help om die kanse op sukses te bepaal in die veranderde toestande as gevolg van die koronavirus.

1. Pas die besigheidsidee by die nuwe realiteite?

As jy dit voor die pandemie gekry het, heroorweeg jou plan noukeurig. Oorweeg of die mark jou produkte of dienste op dieselfde manier as voorheen benodig.

Jy mag vind dat die behoefte daaraan verdwyn het of, omgekeerd, toegeneem het. Vra jouself af of dit 'n luukse geword het wat mense nie in die veranderde omgewing kan bekostig nie. Kyk noukeurig na jou unieke verkoopsvoorstel en kyk of dit relevant is.

As jou besigheid oor lewendige kliëntekommunikasie gaan, kan dit moeilik wees om nou te begin. Oorweeg of jy die idee by aanlynformate kan aanpas. Dit gesê, moenie probeer om jou projek heeltemal aan te pas by die huidige omgewing as jy wil hê dit moet op die lang termyn suksesvol wees nie.

2. Hoe versadig is die mark reeds?

Hierdie vraag is altyd relevant, selfs tydens krisisse en ekonomiese afswaai. Baie nuwe ondernemings wat tydens die resessie begin het, het later opgemerk dat dit vir hulle makliker was om aandag te trek as gevolg van minder mededingers. Maar dit is steeds uiters belangrik om 'n markontleding te doen.

Kyk noukeurig na potensiële mededingers. As die mark reeds oorversadig is, wil jy dalk meer opsies soek.

Aan die ander kant, as jy 'n idee het en niemand doen dit nie, kan dit ook 'n wekroep wees. Indien wel, oorweeg of daar dalk 'n paar verborge faktore is waarvan jy nie bewus is nie.

As jou idee optimaal geposisioneer is tussen 'n stampvol mark en 'n totale gebrek aan mededinging, probeer om uit te vind of ander maatskappye reeds iets soortgelyks probeer implementeer het. As hulle misluk, ontleed watter faktore daartoe gelei het.

Op sigself beteken dit nie dat die idee sleg is nie. Miskien het hulle die implementering daarvan verkeerd benader of hulle het nie genoeg fondse gehad nie. Leer hieruit en gebruik wat jy leer wanneer jy jou eie bekendstelling beplan.

3. Hoe goed omskryf is die nis?

Dit is altyd belangrik, en in tye van onsekerheid is dit absoluut noodsaaklik. Dink aan die spesifieke groep mense aan wie jy jou produk of diens wil aanbied en wat vir hulle verander het sedert die koronavirus.

Jou teikengehoor kan nuwe versoeke hê. Werkende ma's moet byvoorbeeld nou ook hul kinders tuis onderrig. Baie gimnasiumgangers het na tuisoefensessies oorgeskakel, en kantoorwerkers moet gemaklike werkruimtes by die huis skep.

Oorweeg die nuutste neigings en probeer so akkuraat as moontlik bepaal watter marksegment jy teiken.

4. Wat dink mense van hierdie besigheidsidee?

Die beste manier om te verstaan hoe goed jou idee is, is om ander te vra. En nie net vriende en familie nie, maar ook diegene wat onpartydig is. Probeer om die mening van mense uit te vind wat nie in jou sukses belangstel nie, wat potensiële kliënte of beleggers kan word.

Dit is gerieflik om aanlyn opnames uit te voer en terugvoer op sosiale netwerke in te samel. Wees net versigtig hoe jy die opname saamstel sodat dit nie so uitdraai dat dit jou hipotese bevestig nie. Probeer om die sielkunde van die gehoor en sy probleme te verstaan. Miskien sal jou idee in die proses hergebore word of jy sal met 'n nuwe een vorendag kom.

Moenie vergeet om nuwe verbindings te maak nie. Neem asseblief kennis dat as jy dit moeilik vind om aan te sluit, dit vir jou moeilik sal wees om suksesvol te wees in entrepreneurskap.

Uiteindelik sal maatskappye wat aanpas by markbehoeftes en veranderende verbruikersvoorkeure in die nuwe realiteite slaag. Nog 'n les wat uit die pandemie geleer is, sal jou help om stabiliteit op lang termyn te bereik: die belangrikste ding is nou die vermoë om te herbou.