INHOUDSOPGAWE:

Die illusie van beheer: waarom jy nie altyd kry wat jy verdien nie
Die illusie van beheer: waarom jy nie altyd kry wat jy verdien nie
Anonim

In die lewe besluit toeval baie, maar dit is te skrikwekkend om dit te erken.

Die illusie van beheer: waarom jy nie altyd kry wat jy verdien nie
Die illusie van beheer: waarom jy nie altyd kry wat jy verdien nie

Jy en 'n kollega veg vir 'n meer belowende posisie. Op die mees gespanne oomblik, wanneer 'n styging gaan toeslaan, word jou blindederm ontsteek en gaan jy vir 'n week hospitaal toe. Nadat hy werk toe gegaan het, blyk dit dat die kollega gewen het – sy plek.

Min in so 'n situasie sal nederig die nederlaag aanvaar. Heel waarskynlik sal jy skeur en gooi, jou liggaam vloek vir so 'n opstelling en aanvaar dat 'n kollega skade aan jou gestuur het. Dit is die bitter gevolge van die illusie van beheer: trouens, alle planne is bloot toevallig vernietig.

Wat is die illusie van beheer

Dit is 'n kognitiewe vooroordeel wat jou laat glo dat jou optrede meer geneig is om te slaag as wat dit werklik is.

Die eenvoudigste voorbeeld is 'n dobbelsteenspeletjie. Deur die spelers waar te neem, het wetenskaplikes opgemerk dat wanneer 'n persoon 'n groot getal wil kry, hy die dobbelsteen sterk gooi, en wanneer 'n kleiner getal - sagkens en versigtig. Die krag van die gooi beïnvloed geensins die finale waarde nie, maar mense doen steeds moeite om die dobbelsteen in die regte rigting te draai.

Hoekom probeer ons alles beheer

Dit is as gevolg van die gewoonte om in die gewone lewe op te tree. Daar is twee tipes situasies: dié wat vaardigheid vereis – werk, sport, verhoudings, en dié waar toeval oorheers – lotery, dobbelary, sportweddenskappe.

Om 'n goeie resultaat te kry in 'n situasie waar baie van jou afhang, moet jy die regte keuse maak, meeding, die situasie bestudeer en 'n strategie bou. Wanneer die saak die saak bepaal, is al hierdie optrede nutteloos. Maar aangesien 'n mens aan hulle gewoond is, gaan hy voort om iets uit gewoonte te doen. Terselfdertyd lyk dit vir hom asof sy optrede die kanse op sukses verhoog.

'n Persoon is byvoorbeeld meer gewillig om risiko's te neem as hy nie glo dat alles 'n uitgemaakte saak is nie. In die eksperiment is mense twee soorte weddenskappe aangebied: in een het hulle 'n weddenskap gemaak voordat die wetenskaplikes die dobbelsteen gooi en die uitslag aankondig, in die ander - na die gooi, maar voor die aankondiging van die uitslag.

Trouens, mense kon op geen manier die uitkoms beïnvloed nie: watter verskil maak dit wanneer om te raai as jy steeds nie die bene kan sien nie? Maar in die eerste geval het dit vir die deelnemers gelyk of hulle op een of ander manier die gebeure beheer, terwyl in die tweede geval alles reeds besluit is - die bene het uitgeval.

As 'n reël geld dit net vir die situasies waar 'n persoon iets kan doen. Kies byvoorbeeld 'n loterykaartjie of kom met jou eie strategie om poker te speel. Maar selfs al kan 'n persoon glad nie die resultaat beïnvloed nie, kom hy steeds met maniere van beheer: bereken die beste dag vir 'n transaksie van die sterre of offer 'n hamster aan geeste.

Boonop laat die geloof in absolute gelykheid van optrede en gevolge ons in 'n regverdige wêreld glo en 'n beloning vir ons verdienste verwag.

Hoekom glo ons in geregtigheid

Mense is geneig om te glo dat alles in die lewe terugkom: mooi dinge gebeur met goeie mense, en slegte dinge kry wat hulle verdien.

In een eksperiment is deelnemers gevra om die vaardighede van twee werkers te beoordeel, van wie een per ongeluk toegeken is. En mense het laasgenoemde nog altyd as meer bekwaam beskou.

In 'n ander studie het deelnemers waargeneem hoe vreemdelinge geskok is vir foute in opdragte. Om die ongemak te verlig dat hulle nie kon beïnvloed wat gebeur het nie, het die deelnemers begin om die lyding van die slagoffers te ontken en te devalueer: om te glo dat hulle dit verdien, om hul geloof in 'n regverdige wêreld te bevestig.

Sulke geloof sluit die moontlikheid van toeval uit, wat altyd in die werklike lewe teenwoordig is. Vriendelike mense kry kanker en verongeluk in verkeersongelukke, die wrede wen die lotto, die onnoseles kry 'n goeie werk, die slimmes het nie geld nie. Die element van willekeurigheid is oral, maar om dit te erken is om 'n angsversteuring te bou en voortdurend te ly aan die vrees vir die onbekende.

Wanneer die illusie van beheer in die pad kan staan

Aan die een kant het ons die illusie van beheer nodig om nie te wanhoop nie en aan te hou om iets te doen, ten spyte van die feit dat alles op enige oomblik hel toe kan gaan. Aan die ander kant laat dit ons dom dinge doen, glo in universele geregtigheid en onsself blameer vir dit wat ons nie te blameer is nie.

Wanneer byvoorbeeld in 'n span gewerk word, hang selfs die mees talentvolle leier af van die optrede van ander mense: wat hulle sal neem, hoe hulle die taak sal verstaan, watter omstandighede hulle sal verhoed om die plan te vervul. Dit is onmoontlik om alles te voorspel. Maar na mislukking kan 'n persoon, sonder om hul bydrae en die werk van toeval te evalueer, hulself skuldig maak aan mislukking en vrees vir die toekoms verdien.

Hoe om nie in die strik te trap nie

Hier is wat jy kan doen om te verhoed dat jy aan die illusie van beheer ly:

  1. Voordat jy met enige projek begin, dink aan wat net van jou afhang, wat van ander spanlede afhang, en wat enigsins onmoontlik is om te voorspel. Dit sal jou help om sekere situasies te voorkom en, as jy misluk, jou gemoedsrus behou.
  2. Hou op om stelsels uit te vind waar dit nie bestaan nie. Dobbelary, horoskope, waarsêery, fatalisme. Almal wil sekerheid en sekuriteit hê, maar die wêreld werk nie so nie. As die saak toevallig bepaal word en jy wil jouself teen verliese beskerm, moet net nie daaraan deelneem nie.
  3. Evalueer die situasie voordat jy jouself blameer. In geval van mislukking, ontleed wat verkeerd geloop het en wat presies die uitkoms van die saak beïnvloed het. As dit deur jou skuld gebeur het - toesig, te lui om na te gaan, vergeet - neem 'n les vir die toekoms. As toeval betrokke raak, erken net dit gebeur.

Aanbeveel: