INHOUDSOPGAWE:

4 algemene foute wat nuwe leiers maak
4 algemene foute wat nuwe leiers maak
Anonim

Wat om te vermy wanneer jy 'n span begin lei.

4 algemene foute wat nuwe leiers maak
4 algemene foute wat nuwe leiers maak

1. Tree op voordat jy verstaan hoe dinge werk

As jy dink dat die eerste ding wat jy op 'n nuwe plek moet doen, is om alles te verander, vertraag. Ja, om die span se werk te verbeter en 'n nuwe standpunt te bied, is van jou take. Maar as jy die raad begin ignoreer van diegene wat al lank by die maatskappy is, sal jy almal teen jou draai. En oor die algemeen, sonder om die konteks te ken, sal dit vir jou moeilik wees om goeie besluite te neem.

Natuurlik hoef jy nie 'n hele kommissie in te samel om elke klein dingetjie op te los nie. Maar wanneer dit by groot veranderinge kom, tree geleidelik op en luister na ander. Vra die span vir terugvoer en wees duidelik oor jou bedoelings.

2. Praat gedurig oor ou werke

As jy dikwels die frase herhaal "Maar by die ou werk is ons …", probeer jy dalk om jouself in 'n gunstige lig te wys, met verwysing na vorige oorwinnings. Of jy wil net meer gemaklik voel, want op’n nuwe plek is dit aanvanklik moeilik vir almal.

Maar jou nuwe span sal dit waarskynlik nie waardeer nie. Dit is vir haar belangrik nie wat jy voorheen gedoen het nie, maar of jy gereed is om by nuwe toestande aan te pas.

Werknemers wil weet of jy hulle bekwaam kan bestuur, gegewe hul unieke vaardighede en eienskappe.

Probeer dus om nie by die verlede te stilstaan nie. Ja, jy het iets belangrik in jou vorige werk bereik, maar jy het nuwe oorwinnings wat voorlê met jou nuwe span. Fokus op hulle.

3. Sit buite in jou kantoor

As jy altyd agter’n geslote deur of agter’n monitorskerm is, kan dit lyk asof jy nie omgee vir werknemers nie. Moenie jouself beperk tot die frase dat jy altyd met vrae gekontak kan word nie. Dit kan heeltemal skrikwekkend wees vir werknemers om in die kantoor van 'n nuwe bestuurder te kom.

Natuurlik moet jy soms in stilte agter 'n geslote deur werk, maar moenie dat dit 'n versperring tussen jou en jou spanlede is nie.

Hou jou deur gereeld oop, of kom loer elke paar uur by werknemers in.

As jy in’n oopplan-kantoor werk, moenie heeldag met oorfone sit en nader aan die span probeer sit nie. Hou weeklikse vergaderings met direkte verslae sodat hulle weet dat hulle altyd die geleentheid het om met jou te praat.

4. Glo dat jy nie die werk van werknemers hoef te verstaan nie

Sommige glo dat 'n leier se taak net is om ander te vertel wat om te doen. Natuurlik hoef jy nie elke klein dingetjie te weet nie, maar om net te wag vir die instruksies om voltooi te word, is nie genoeg nie. As jy nie verstaan wat presies werknemers doen en hoe hulle werk benader nie, sal jy nie hul werk kan evalueer en die prosesse in die maatskappy verbeter nie.

Praat met elke persoon om uit te vind wat hulle doen, hul huidige uitdagings en hoe hul doelwitte verband hou met die doelwitte van die hele span. Jy kan byvoorbeeld die volgende vrae vra:

  • Is daar tans probleme wat u produktiwiteit belemmer?
  • Watter veranderinge kan jy maak om die lewe vir die hele span makliker te maak?
  • Wat is die gerieflikste manier vir jou om terugvoer te ontvang?
  • Hoe kan ek jou ondersteun in jou werk?
  • Waarvan hou jy die meeste van jou werk?

Dit sal vir jou makliker wees om die aktiwiteite van die span te bestuur as jy die sterk- en swakpunte van elkeen van sy lede ken, verstaan watter kommunikasiemetodes hulle verkies. En werknemers sal meer gemotiveerd wees as hulle voel dat jy omgee vir hulle en hul sukses.

Aanbeveel: